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헤라와 설화수는 고가화장품으로서 인정받아 30대 이상의 연령층에서 널리 사용되었으며 기능·성능 측면도 인정을 받은 것으로 나타났다.
4. 결 론
태평양은 90년대 초 화장품시장의 개방 및 신규 국내 경쟁사의 출현으로 한때 어려움을 겪었
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헤라\'의 매장 독립화
현재 태평양은 설화수, 헤라, 아모레 퍼시픽을 동일한 매장에서 판매하고 있다. 이는 백화점에서 높은 매출을 확보해야 좋은 위치를 차지할 수 있기 때문이었다. 그러나 브랜드 전략 측면에서 결코 바람직하지는 않다.
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헤라뜰리에 리뉴얼을 수행하여 헤라만의 이미지 구축을 시도한 결과 2001년과 2002년에 걸쳐 주품하던 선호 브랜드 비율과 추천 브랜드 비율이 2003년에는 상승하였다. 헤라뜰리에의 성공적인 고급 브랜드 전략의 실행으로 헤라 브랜드의 색조
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태평양
1) 이익추이 : 2000년 이후 눈에 띄게 매출과 이익증가
2) 부채 : 2001년 이후 부채비율이 50%이하로 떨어짐
3) 시장점유율
2006년 기준 프리스티지 시장점유율은 44,6%, 매스시장점유율은 20.5%로 전체 34.3%의 국내 시장점유율을 차지하고 있다.
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, 소비 단계에 이르기까지 친환경 중심의 마케팅으로써 사회 문화적 환경이다. 그린마케팅의 의의
태평양의 제품들
태평양의 환경방침
환경친화경영체제
환경보전활동
공동의 노력
환경을 위한 태평양의 노력
결론
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