|
헤라와 설화수는 고가화장품으로서 인정받아 30대 이상의 연령층에서 널리 사용되었으며 기능·성능 측면도 인정을 받은 것으로 나타났다.
4. 결 론
태평양은 90년대 초 화장품시장의 개방 및 신규 국내 경쟁사의 출현으로 한때 어려움을 겪었
|
|
|
태평양
1) 이익추이 : 2000년 이후 눈에 띄게 매출과 이익증가
2) 부채 : 2001년 이후 부채비율이 50%이하로 떨어짐
3) 시장점유율
2006년 기준 프리스티지 시장점유율은 44,6%, 매스시장점유율은 20.5%로 전체 34.3%의 국내 시장점유율을 차지하고 있다.
|
|
|
, 소비 단계에 이르기까지 친환경 중심의 마케팅으로써 사회 문화적 환경이다. 그린마케팅의 의의
태평양의 제품들
태평양의 환경방침
환경친화경영체제
환경보전활동
공동의 노력
환경을 위한 태평양의 노력
결론
|
|
|
태평양 기업개요
2.태평양의 위기
1) 비관련 사업 다각화로 재무구조 악화
2) 화장품 시장 완전개방
3) 유통채널의 변화
3.내부환경 분석
4.외부환경 분석
5.위기극복
1) 사업구조조정
2) 인사혁신과 조직설계
3) STP전략
4) 유통
|
|
|
헤라\'의 매장 독립화
현재 태평양은 설화수, 헤라, 아모레 퍼시픽을 동일한 매장에서 판매하고 있다. 이는 백화점에서 높은 매출을 확보해야 좋은 위치를 차지할 수 있기 때문이었다. 그러나 브랜드 전략 측면에서 결코 바람직하지는 않다.
|
|
 |
모델로 발탁한 후 중국인들이 찾는 한류문화관광코스에 설화수로드샵을 만들었으면 합니다.설화수의 제품력은 인정을 받았기에 입소문을 통해서 자연스럽게 홍보가 될 것입니다. 그렇다면 굳이 방문판매전략을 쓰지 않아도 중국현지의 백
|
|
메뉴펼치기
