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- 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 수출
II. 턴키 프로젝트
III. 기술 및 지식의 이전
1. 기술제휴
2. 프랜차이징
3. 경영계약
IV. 해외투자
1. 해외직접투자
2. 합작투자
* 참고문헌
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프로젝트나 비효율적인 프로젝트를 피하기 위하여 턴키계약의 일환으로써 가능성 탐사(feasibility study)를 포함하도록 주장하는 경우가 많다.
턴키프로젝트는 계약취소, 강압적인 협상, 은행보증의 독단적인 청구 등의 정치적 위험을 수반하기
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경영계약, 턴키 프로젝트와 같은 특수한 진입 방법을 사용한다.
1) 계약 생산
: 계약생산은 그들의 상품에 대한 물질적인 생산이나 제품에 들어가는 자원을 줄이기 위 해 그들의 제품생산을 다른 기업들에 아웃소싱하려는 기업에 의해 이용되
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경영계약, 턴키 프로젝트와 같은 특수한 진입 방법을 사용한다.
1) 계약 생산
: 계약생산은 그들의 상품에 대한 물질적인 생산이나 제품에 들어가는 자원을 줄이기 위 해 그들의 제품생산을 다른 기업들에 아웃소싱하려는 기업에 의해 이용되
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턴키프로젝트는 복합요소의 이전이 일반적이며 원칭자가 시공을 도급줄 경우 원청자는 주로 설계, 감리 등의 기술만을 감당하게 된다.
(2) 특성
턴키프로젝트 계약은 일반제품의 공장시설과는 달리 기계류 등의 하드웨어와 그 설치에 필요한
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턴키 프로젝트를 수행할 수 있는 유일한 건설사입니다. 저는 이러한 포스코건설의 장점을 살려서 시장에서 강력한 역량을 발휘하고 뛰어난 기술력과 현장관리 능력을 유감없이 발휘하겠습니다. 저는 언제나 도전하고 남들이 개척하지 않는
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턴키 방식(EPC)으로 수행하는 해외시장에서 두터운 신뢰를 받고 있는 G5건설의 플랜트사업 능력은 이미 세계 최고라고 생각합니다. 세계적으로 녹색성장 산업을 우선시하는 상황에서 해양·원자력 담수 등의 플랜트사업은 앞으로 더욱 큰 건설
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