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노동자가 작업 중 발을 어떻게 움직여야 하는가까지 상세하기 규정되어 있을 정도로 전형적인 테일러주의적 시간·동작연구에 기초하여 노동과정이 통제되고 있었던 것이다.((주:테일러(F.W. Taylor)와 그의 제자인 길브레스(F. Gilbreth)는 시간연
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유연성, 노동시장유연화)의 필요성
Ⅲ. 노동유연성(노동시장유연성, 노동시장유연화)의 현황
1. 인력조정
2) 근로자 파견제
2. 임금체계
3. 근로시간
Ⅳ. 외국의 노동유연성(노동시장유연성, 노동시장유연화) 모델
1. 네오테일러주의 :
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유연성을 심화시킬 수 있는가이다.
대량생산으로부터의 탈피과정에서 생산성에 비중을 두게 되면 임금계약의 경직성은 불가피하게 되고 따라서 네오 테일러주의가 도입될 가능성이 높다. 그러나 테일러주의적 노동조직을 유지하면서 생산
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테일러의 과학적 관리법>> 다른문헌에서 참고!
2.1. 과학적 관리법의 주요 내용
2.2 과학적 관리법의 장, 단점
<<3. 포드 시스템(Ford System)>> 다른 문헌에서 참고!!
3.1.1 제품의 단순화 (Simplification of products)
3.1.2 부품의 표준
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노동시장의 유연성을 높이는 것은 다른 측면에서 고용위험을 높이는 것으로도 해석된다. 고용위험의 리스크를 낮추고 유연성을 높이기 위해서는 유연안정성이 필요하고 이는 고용능력의 향상을 통해서 성립할 수 있다. 뉴질랜드는 직업교육
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