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에 문화라는 것이 존재하기 때문에,, 현지화전략이 중요했던것이다. 여러 나라의 기업들이 세계를 무대로 무한경쟁을 하고 있는 상황에서 살아남기 위해서 기업은 환경에 맞는 변화를 시도해야할 것이다. 소비자가 원하는것, 소비자가 필요
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확보
② 독자브랜드 개발(PB)
③ 신선식품을 산지에서 직접 공급 받아 유통단계 축소
- 외환위기 당시의 상황적 혜택과 공격적인 확장전략
- 물가안정과 소비증대에 기여 이마트의 신화 창조
신화의 비밀
향후 발전 방향
결론
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이마트 선정동기
(2) 이마트 기업소개
(3) 대형할인마트 시장현황
① 선두업체의 과 점화와 치열한 2위 전쟁
② 치열한 경쟁과 다양한 서비스
③ 대형 점포 위주의 다점포 전략
④ 국내 토종 업체와 외국계 업체의 경쟁
2. 이마트의
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이마트도 이에 합류하였다. 이러한 중국시장의 진출로 인해 2002년 이후로 내리막길을 걷던 월마트의 주가가 과연 다시 박차고 올라 그 수준을 회복할 수 있을지 기대가 된다. I. 서 론 : 월마트 기업소개
II. 본 론
1. 월마트 시스템분석
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할인점들이 전반적인 매출호조를 나타내고 있음을 알 수 있다. 특히 국내 토종할인점인 이마트가 1999년부터 지금까지 선두를 유지하며 비약적인 매출성장세를 보인 반면 월마트의 총매출액은 할인점 업계 랭킹에서 다섯 손가락에도 못 들어
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할인점시장 현황과 성장전략”, 삼성경제연구소, 2001. 11
“21세기 한국의 신성장엔진, 유통산업발전전략”, 산자부 유통서비스정보과 2004.
“이마트:토종의자존심을 지켜주는 국내 최고의 할인점”, 삼성경제연구소
“[비즈니스]유통업계 랭
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할인점시장 현황과 성장전략”, 삼성경제연구소, 2001. 11
“21세기 한국의 신성장엔진, 유통산업발전전략”, 산자부 유통서비스정보과2004.
“이마트:토종의자존심을 지켜주는 국내 최고의 할인점”, 삼성경제연구소
“[비즈니스]유통업계 랭
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순한 공원에서 한 단계 더 발전하여 대형할인점과 인근 학교들과의 협력을 바탕으로 새로운 형태의 휴식 공간을 제안하고자 한다. 대형할인점은 인근 학교들과의 협력을 통해 기존의 단순한 공원을 학생들을 위한 새로운 개념의 공원으로 발
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이마트를 배워라 박종현 무한
고객의 심장을 사로잡다 - 이마트의 고객만족 경영 2004
대한민국 1등 할인점 - 이마트 최정우 2005
http://www.ked.co.kr
http://www.kin.naver.com/open100/entry.php?docid=99000
http://www.koreaweekly.co.kr
http://www.kosis.nso.co.kr
http://www.maeilbi
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의 지난해 매출액은 총 6158억원 수준이다. 할인점 업계 랭킹 다섯 손가락에도 못 들어간다. 이마트의 4조 800억원과 마그넷 1조 6500억원과는 비교가 안 된다. 특히 월마트보다 1년 늦게 국내시장에 진출한 테스코의 홈플러스가 국내 할인점 시장
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이마트에 입사하게 된다면 현재 2020년에 매출 60조원을 달성하겠다는 비전 ‘Let’s Go 2020’을 이루기 위하여 최선의 노력을 다하겠습니다. 그리고 국내뿐만 아니라 글로벌 종합유통기업으로 나가기위한 전략을 제시하겠습니다 할인점 1위로
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이마트
35. 한국지엠디
36. LG상사-2
37. 동양전자
38. 동양전자-2
39. DVS코리아
40. 한진
41. 효성
42. 대한항공-2
43. INI STEEL-2
44. 인사이드텔넷컴
45. 에이텍시스템
46. 동양전자
47. 감사원
48. 삼성물산-2
49. CAPS(캡스)
50. 대우건설
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