|
소매업체들은 보다 많은 발전과 성공을 기대할 수 있을 것이다. 제조-소매의 통합화와 공급사슬관리
Ⅰ. 온-오프라인의 통합화경향
Ⅱ. 제조-소매의 통합화경향
Ⅲ. 제조-소매 통합화의 장점
Ⅳ. 제조-소매 통합화의 전제조건
|
|
|
사슬관리의 본래 목적을 달성하지 못하고 실패한 것으로 추정되고 있다. 그러나 이와 같은 실패의 경험에도 불구하고 산업 전체적으로 공급사슬관리가 많은 효과를 보여온 것으로 판정되고 있다. 이와 같이 공급사슬관리의 효과측면에서 볼
|
|
|
등을 필요한 시기에 필요한 수량만큼 차질 없이 확보하고 공급하기 위한 계획이라 할 수 있다. 1. 공급사슬관리의 개요
2. 생산 / 구매 의사결정과 아웃소싱
3. 구 매
4. 배 급
5. 공급사슬의 성과 측정
6. 공급사슬전략
|
|
|
사슬 통합(Integration)
가치사슬 통합은 수평적 통합과 수직적 통합(vertical integration) 두 가지로 대별될 수 있다. 이는 기업 간 수평적, 수직적 제휴에 의한 새로운 가치사슬의 구축과 플랫폼 비즈니스를 수행하는데 목적이 있다. 대표적 사례로는
|
|
|
소매 정보 관리 시스템 (Retail Information Management System)
소매의 정보화 시스템도 협력업체와 공동운영 하여 온라인 시스템을 구축하여 Just in
time 시스템을 구축해야 한다. 이러한 시스템이 발달하면 구지 미래에 바이어가 오더 할
필요 없는 시
|
|
 |
미디어, 2002
소프트뱅크 Research & Consulting, 유비쿼터스 실현화 핵심 기술 - RFID, 2003
아라카와 히로키, 히다카 쇼지, 성호철 역, 손에 잡히는 유비쿼터스, NTT데이터 유비쿼터스연구회, 2003
이은곤, “RFID 확산 추진현황 및 전망”, 정보통신정책연
|
|
|
라인 기업이 온/오프 통합을 통한 시너지 효과를 창출하기 위한 요건과 이의 성공적 수행을 위한 전략을 살펴보고자 한다.
여러 장단점을 가진 온라인과 오프라인 소매의 각각의 특성을 분석하고 이를 통해 각각의 장점을 고수하면서 단점
|
|
|
미치는지 유의관계를 살펴보고자 한다.
본 연구는 불확실한 국제시장에서 GVC 참여기업들의 정체현상 극복 및 성
과 제고를 위해 기업 내부자원인 기업가지향성을 핵심원천으로 제시하였다는
점에서 GVC 성과연구에 학문적인 의의를 제공할
|
|
메뉴펼치기
