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하나의 시장(Niche Market)
Ⅳ. 사업전략(기업전략, 경영전략)의 한류화
Ⅴ. 사업전략(기업전략, 경영전략)의 동향
Ⅵ. 사업전략(기업전략, 경영전략)의 국제광고
1. 국제광고의 표준화와 차별화전략의 결정요인
2. 국제광고전략과 해외시
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조직의 윤리성 중시 : 상하간의 신뢰 중시
→ 공정한 인사제도와 보상시스템
촉진요인
권한위양 및 책임경영제도
관련 및 비관련 사업 다각화
가족경영제도의 탈피
사업부제도의 도입과 개선
장애요인
소유 경영자 권한 집중
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인사제도 관심 증가
② 인사고과의 중요성
2. 이랜드 인사선발의 세부적 분석
① 이랜드의 인사선발 철학
② 이랜드의 인재 선발 방법
3. 비판적 검토
① 장점
② 단점
③ 개선점
Ⅳ. 실무적 시사점
참고문
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조직 지원 확대
·Life Plan (생애설계) 컨설팅
·평생학습 회사 기반 구축
·M-Learning & Social Learning 시스템 확립
·교육 인프라 선진화
·사내대학 인가
·학점은행제 도입 시행
(7)복리후생
1)항공권 지원
-입사 3개우러 이상 직원 및 가족 대상
-국내
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인사제도의 추진 등 조직풍토에서부터 조직의 구조에 이르기까지 일대 개혁
삼성은 정보화 시대를 대비하여 정보 인프라를 갖추고, 핵심 역량 중심으로 사업구조를 개편하는 디지털경영을 추진
- 구매, 생산, 판매, 물류시스템에 이르기까지
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개방형 조직구조와 네트워크형 조직구조를 가져야한다.
참고문헌
□ 김병길(1998.04.03), 전략적 아웃소싱-총무부·경리부·인사부가 사라진다, 도서출판H-NET
□ 노순규(2000), 최첨단 경영전략 아웃소싱, 행정경영 자료사
□ 이은우(2001), 전략적
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개념을 바꾼다
5. 전략 5 웹을 먼저 생각한다
6. 전략 6 인터넷 스피드를 따라잡는다
Ⅹ. 향후 인터넷비즈니스(E비즈니스, 이비즈니스, E-BIZ)의 제고 방향
1. 산업의 e-비즈니스 가속화
1) 산업별로 차별화된 확산 전략 추진
2) e-비즈니스 지
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인사, 홍보, 데이터 분석 등의 경영기획 및 지원업무를 조정, 총괄하게 된다. 4대 사업부문 및 \'코퍼레이트 센터\'는 이재웅 대표이사가 총괄한다.
이 조직 개편은 각 사업부문 간 협력 구도 및 조직체제 강화, 부문 간 시너지 제고 및 효율적인
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factor
ⅰ. Wal - Mart의 저가격 전략
ⅱ. 물류 네트워크
ⅲ. Wal-Mart의 인사관리
ⅳ. 상품 / 매장 관리
ⅴ. 막강한 구매력과 자금력
ⅵ. 시장선점
ⅶ. 경비삭감을 위한 끊임없는 노력
4. Wal - Mart 의 가치사슬 분석
Ⅲ. Wal - Mart의 미래전망
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시스템부문
무대 음향 조명 eng카메라 영상 등
50,000,000
홍보부문
인쇄물 옥외홍보물 인터넷 신문
100.000,000
전시부문
전시관 조성 및 기본 장치장식
200,000,000
현장운영
행사인력 의상제작 현장운영비품
30,000,000
조직위 운영
조직위원회 인건비
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