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마트 마케팅(현재)
3)홈플러스 마케팅
① 상생협업모델
②착한 시리즈 마케팅과 스타마케팅
Ⅲ 결론
성공 및 실패요인 요약
1. 국내 대형 마트 간의 치열한 경쟁과 무리한 확장
2. 법적 규제(유통법, 상생법)로 인한 마켓 활동의 제한
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대형유통업체 SSM 진출 1.서 론
2.기업형슈퍼마켓(SSM)의 개념
3.기업형슈퍼마켓(SSM)과 진출 현황 및 영향
4.선진국의기업형슈퍼마켓(SSM) 규제 현황
5.기업형 슈퍼마켓(SSM) 출점 찬성의견
6.기업형 슈퍼마켓(SSM) 출점 반대의견
7.기업형 슈
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대형할인점 점포수 추이*
≪ 그 래 프 ≫
【신규점포 확충의 어려움】
• 입지선정의 어려움으로 신규점포 확장 어려움
• 정치권/지방자치단체의 중소유통업체 보호를 위한 각종 규제로 여건 악화 2. 전문점 진출
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까르푸가 철수하며 이 까르푸를 인수한 이랜드가 홈에버라는 브랜드 명을 사용하며 대형 할인마트 중에 가장 하위에 있는 상황이지만 홈에버 역시 할인점 업계 중 경쟁우위를 차지하기 위해 많은 투자를 실시하고 있는 실정이다.
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마트 역시 PB상품의 고급화를 통해 가성비를 중시하는 소비자 공략에 나서는게 좋을 것으로 생각된다. 1. 롯데마트 기업소개
(1) 롯데마트 개요
(2) 기업현황
2. 대형마트 산업분석
3. 롯데마트 기업전략
(1) 경영전략
(2) 혁신전략
4.
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규제 강화, 포화상태로 인한 신규 출점의 어려움과 많은 프로모션 비용을 줄이기 위한 대책으로 규제가 약하고 장소의 걱정이 없는 온라인 사업 분야로 전략을 세우고 있다. 현재 온라인 매출은 꾸준히 증가하고 있고 올해는 5000억(이마트몰
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이마트가 0.6%로 홈플러스와 까르푸의 1.5%보다 훨씬 낫다는 게 이마트 측 주장이다.
3. 1일 2회 배송 시스템
경기도 용인과 광주, 대구에 가면 2000∼6000평에 달하는 이마트의 대형 물류센터가 있다. 국내 유통업체로는 유일하게 직영으로 운영
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이마트가 0.6%로 홈플러스와 까르푸의 1.5%보다 훨씬 낫다는 게 이마트 측 주장이다.
3. 1일 2회 배송 시스템
경기도 용인과 광주, 대구에 가면 2000∼6000평에 달하는 이마트의 대형 물류센터가 있다. 국내 유통업체로는 유일하게 직영으로 운영
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이마트는 중국 소비자들을 이해하고, 중국 현지 인력을 채용하고, 중국 기업처럼 생각하고 영업하기 위해 노력중이다. 구체적으로 2006년 7월부터 중국 이마트의 모든 점장을 현지인으로 교체하였으며, 상하이 교통대, 텐진남개대 등 지역 일
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트코
≪ 사 진 ≫
전 세계적으로 573개의 점포
(한국에 7개) 2700만 명 회원 확보
미국 내 할인업체 매출 랭킹 3위
일반인 보다 소매업자 대상 영업
회원 연회비 (3만원~3만5천원)
매출액 714억 2200만 달러(2009)
영업이익 17억 7700만
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