|
EMART PROJECT
2.1 전문점 진출 – 왜 해야 하는가?
╋━━━━━━━━━━─────────
2.1.1 대형할인점 시장의 경쟁현황
현재 대형할인점 시장은 국내계 업체에 의한 과점화, 매출신장세 둔화, 신규점포 확충의 어려움
으
|
|
|
할인점의 집중화가 증갚되고 있다고 밝혔는데 ‘테스코와 아람’ ‘롯데와 한화유통’ ‘GS리테일과 코오롱 다마트’의 인수 합병 등으로 이러한 할인점의 집중화가 가속화되고 있는 추세다.
그러나 점차적으로 국내 유통시장은 대형점 위
|
|
|
전문점처럼 소비자가 그 브랜드하면 할인점을 연관지어 생각할 수 있는 브랜드의 개성을 창조할 수 있어야 한다.
Ⅵ. 대형할인점의 향후 전망
외국 자본업체들은 아직은 국내시장을 주도하고 있지는 못하지만 장기적으로는 국내 업체들의
|
|
|
국내 이마트 2호점을 비롯한 앞으로의 계획대로 다점포를 통한 시장의 입지를 다져야 할 것이고 한국에서 성공 노하우와 상해 1호점에서의 성공 노하우를 활용하고 중국인을 위한 중국인에 의한 중국할인점 즉 현지화 노력이 필요하다.
<
|
|
|
국내 상위 유통기업들은 우월한 자금력과 영업력을 바탕으로, 구조조정과정에서 중소 유통기업들을 합병과 위탁경영 등으로 흡수하면서 점포를 확장하여 시장지배력을 더욱 강화하고 있다. 향후 국내 유통시장은 이른바 \'빅 3\'로 불리는 국
|
|
 |
재처럼 앞으로도 계속 재래시장과 대형할인점이 서로에게 피해를 주는 것은 결국 서로에게 지금보다 더 큰 손실이 온다는 것을 깊이 인식해야 한다는 것이다. 지역거주민은 우리나라가 유통선진국, 경제선진국에 진입할 수 있도록 재래시장
|
|
|
할인점에 대한 개관
가. 유통산업의 변화와 전망
나. 대형할인점의 개요
2. 이마트의 발전과정과 현황
가. 이마트의 개발 배경
(1) 외부 환경적(사회적) 요인
(2) 내부 환경적 요인
나. 회사소개 및 발전과정
(1)회사소개
(2)발전과정
3
|
|
|
국내 시장이 2~3년 후 포화상태가 되었을 때 낙오하는 업체가 생겨나면 대형 인수합병(M&A)으로 시장판도를 단숨에 바꿀 수도 있는 업체이기 때문이다. 「문화일보-氣 못펴는 외국계 할인점」-2002. 1. 23
이러한 점을 유념하여 홈플러스는 현재
|
|
|
대형할인점은 저가격의 우수상품 보유 및 소비자 needs의 만족을 통한 고객감동에 최선을 다해야 한다. 현재 유통시장은 ‘유통대전’ 이라고 불릴 만큼 업태 간, 업체 간에 치열한 싸움이 벌어지고 있다. 특히 할인업태 시장은 국내·외국계
|
|
|
대형할인점이 중소도시에 점포를 확장하고 있는 현 시점에서 자금의 역외유출 문제가 지역경제에 미치는 부작용은 시장 확장에 큰 제약이 되고 있다.
롯데 마그넷 익산점 출점시 익산지역에서는 마그넷 익산점 출점에 대해 지역 자금 역외
|
|
 |
대형할인점의 가장 좋은 위치에 진열시킬 뛰어난 장사꾼
저에게는 LC생활건강 생활사업부의 대형할인점 담당 사원으로 당사 제품을 경쟁사보다 몫 좋은 곳에 입점시켜 고객들이 더 많이 구매하고 사용하는 데 기여하겠다는 목표가 있습니다
|
|
 |
시장에서 내가 더 한국을 알려야 겠다는 포부를 가지게 되었습니다. 한국에 돌아와 관광공사에서 개최한 한류문화 콘텐츠를 활성화 하기 위한 공모전에 참가하였고 당당하게 입상을 하게 되었습니다. 저의 이런 경험들은 이마트에서 세계적
|
|
 |
가늠하는 중요한 열쇠가 되는 것이기 때문입니다. 특히 이미 포화상태에 이르고 서비스나 마케팅 전략의 모방이 용이한 대형할인점 시장에서는 끊임없는 창의성과 재창조를 통해 업계를 주도해야만 살아남을 수 있을 것입니다. 없음
|
|
 |
시장을 공략하여 무한 성장 가능성을 가진 중국시장에서도 카페베네가 국내시장에서 선점브랜드와 경쟁해 시장을 주도했듯 중국에서도 2년 이내에 경쟁 브랜드를 넘어설 수 있도록 하겠습니다. 그리고 북카페 컨셉을 적용해 중국 서적을 배
|
|
 |
시장입니다. 하지만 이러한 시장에서 6년이라는 짧은 시간동안 성장할 수 있었던 것은 바로 OOO이 중히 여기고 걸어온 길이 그 바탕이 되어 고객들에게 믿음을 얻고, 신뢰 할 수 있는 기업으로 성장했기 때문입니다. 항상 고객의 입장에서 더
|
|
메뉴펼치기
