|
형설출판사
방종태/ 소매유통업의 변신전략/ 좋은글 Ⅰ. 유통 및 유통환경의 의의 --------------------- 1
1. 유통의 전제 개념 -- 1
2. 유통환경의 의의 -- 2
3. 국내 유통환경 -- 2
Ⅱ. 국내 유통환경의 변화 ------------------------ 3
1. 국내 유통
|
|
|
트 월드
기타 인터넷 사이트 자료 서 언
Ⅰ. (주)신세계 이마트
1. 이마트의 탄생배경과 사업현황
2. 이마트의 성공요인
(1) 마케팅 믹스전략(4P)
(2) E-Mart의 중국진출
Ⅱ. 월마트(Wal Mart)
1. 월마트의 탄생배경과 사업현황
|
|
|
인식
Threat
편의점 간 경쟁 가속화
독립형 편의점 확산
소비자들의 편의점 식품위생 불신감 1.통계로 본 편의점 현황
2.GS25와 훼미리마트 SWOT분석 비교
-GS25 소개
_GS25와 훼미리마트 SWOT 분석
-GS의 물류 시스템
3.개선방향
|
|
|
이마트가 상하이와 주변 지역에 집중적으로 매장을 늘리려는 것은 중국인들이 좋아하는 매장 구성과 상품으로 현지 소비자들을 사로잡았다고 판단했기 때문에 외국 대형 업체와의 경쟁에서 충분히 승산이 있다고 판단했기 때문이다. 게다가
|
|
|
마트는 백화점식의 대형 점포 뿐 만 아니라 식품과 생활용품 등 생필품 중심의 소형 매장도 선보인다는 전략이다. 월마트는 그동안 이마트 등 국내 할인점들이 ‘노른자 위 상권’ 에 점포를 선점해 새로운 부지를 확보하는데 어려움을 겪어
|
|
|
이마트의 중국 진출 교두보로서 터를 다지고 있다
개점 : 97년 2월
자본금 : 5백10만달러
합작형태 : 99% 이마트 소유. 사실상 단독기업
실적 : 99년 매출 3억5천만위안
종업원 : 4백여 명(사무관리 60명, 영업판매 3백40명)
앞서와 같이 우리는 해
|
|
|
Mart가 함께 성장한다는 긍정적 인식을 심어주는 노력이 필요.
▣ 참고문헌
유통채널(설봉식 지음, 영진 BiZ.com, 2001)
삼성경제 연구소(www.seri.co.kr)
LG경제 연구원(www.lgeri.com)
장사를 하려면 E-Mart를 배워라.(박종현저, 무한, 2004)
신세계 이마트
|
|
|
이마트의 중국 진출 교두보로서 터를 다지고 있다
개점 : 97년 2월
자본금 : 5백10만달러
합작형태 : 99% 이마트 소유. 사실상 단독기업
실적 : 99년 매출 3억5천만위안
종업원 : 4백여 명(사무관리 60명, 영업판매 3백40명) 1. 투자현황
2. 투자
|
|
|
트 절감과 신선식품의 차별화 전략,
다점포 체제에 사전 대응한 세계적 수준의 정보관리시스템,
소비패턴 변화에 발 빠르게 대응한 공격적인 출점전략,
쇼핑편의와 고객서비스를 우선 고려한 한국형 할인점의 정착에 있다.
이러한 이마트
|
|
|
Mart와 계약 체결
2-2-2. 전시회를 통한 단계적 진출
2-3. 「뉴스타광학」 경쟁전략
2-3-1. 독자적 브랜드 개발
2-4. 「뉴스타광학」 STP전략
2-4-1. 시장세분화
2-4-2.
|
|
메뉴펼치기
