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국내 기업 최초)
- 2003. 1 신세계이마트 공항점 개점(국내최초 교외형 쇼핑센터)
- 2003. 3 한국유통업계 최초 금탑산업훈장, 경제정의 특별상 수상
2.기업비젼
“초일류 유통기업”
신세계는 유통 전문 기업입니다.
백화점, 할인점을 양대축
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마트는 4500여개의 품목을 개발, 생산자와 판매자를 직접 연결해 유통마진을 최소한으로 줄이고 있다.
Ⅲ. 결 론
<향후 할인점 시장 전망과 대응방안>
1. 할인점 시장 성장 전망
(1) 이미 소매업 시장은 할인점 전성시대로 도래하였고, 전문
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유통업체들의 PB상품은 이제 전 세계적인 메가트렌드로 자리 잡았다.
3-2. 값 낮은 PB상품 구매늘어
3-3. 대형 할인점 , PB상품 증가
3-4. PB,소비자 '신뢰'를 먹고 큰다.
3-5. PB'(Private Brand)은 유통업체 생존을 위한 '핵심 키워드'
4. 대형마트의
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할인점이 백화점 매출 규모를 역전하였으며, 2004년도 백화점 16.5조원, 대형 할인점 21.5조원으로 그 격차가 점차 커지고 있는 상황이다. 또한 유통시장 개방 이후 진출한 외국 유통업체들이 주로 할인점에 경쟁적으로 진출하였고, 국내 대기업
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마트 성공요인
1.성공요인
2.기타성공요인
3.이마트가 타 할인 마트에 비해 성공할수 있었던요인
1)수렁에 빠진 외국계 할인점
Ⅴ. SWOT 분석
1. 이마트의 경영기법(강점)
2. 이마트의 개선요인(약점)
3. 유통환경의 변화(위협)
4.
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국내 유통업계의 협조를 야기하였으며 특히 IT강국으로서 전자 상거래 확산으로 인하여 할인점 특성이 소멸되고 있어 이를 잘 극복해야 할 것이다.
이마트 역시 계속된 경기 침체로 가격 민감도가 증가하였고, 경쟁 점의 무분별한 행사로 인
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할인점 매장의 입지를 선정할 때는 상권 내 1번 점이 가능한 지역에 출점 하는 것이 필수적이다. 매장 입지의 중요성은 월마트 등 외국계 할인점들이 유독 한국에서 고전하고 있는 이유에서도 살펴볼 수 있다. 월마트의 부진은 국내 업체와의
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국내 유통업의 대응전략
1)멀티채널 전략
2)CRM을 통한 고객충성도 제고
3)IT기술과 M-commerce에의 대응
4)사이버물류전략
5)글로벌제휴전략
7. 경쟁군별 주요 전략
1)전문 인터넷쇼핑몰
2)백화점
3)홈쇼핑업체
4)외국 유통업체
5)택배업체
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점포를 내 중국의 유통시장을 석권할 계획이라고 밝혔다.
2008년 북경올림픽, 2002 월드컵, 중국의 WTO가입, 한류열풍 등의 외부적 요인과 신세계기업의 이마트에 대한 투자 등의 내부적 요인으로 볼 때 신세계기업, 특히 E-MART의 성장가능성은 무
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국내 유통업계가 이젠 안도의 한 숨을 내쉬고 있는 분위기다.
국내 할인점 1위 E마트를 운영중인 신세계 박찬영 부장은 “월마트를 경쟁상대로 보진 않는다”고 잘라 말했다.
최근 맹렬한 기세로 2위에 올라 선 마그넷을 운영중인 국내 최대유
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