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대형 마트9개를 운영중에 있다. 기존 상하이에 단 2개 점포를 운영해온 월마트는 트러스트 마트의 경영권 인수하여 단숨에 11개 점포를 확보, 까 르푸와 동수의 점포로 경쟁하게 된다. 2) 중국 기업 :
중국 1위 가전유통업체인 궈메이는 지난해
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외국에서 들여오기가 어렵기 때문이며, 농수산품은 산지에 따라 각겨이 차이가 나기 때문이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 세계적인 대형 할인점 월마트와 국내 대형 할인점인 E마트의 경영방식을 살펴보았다. 이러한 할인점을 중심으로 유통산업이
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유통기업인 E-마트나 홈플러스는 규모, 자금면에서 어느정도 대형화 추세로 외국유통업체와 어깨를 나란히 하고 있다. 그러나 규모, 자금면에서 빈약한 중소 유통업체는 도태되기 마련이다.
그래서 나의 생각인데 중소유통업자는 대형점이
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국내 유통시장의 현황
Ⅲ. E마트 연혁
Ⅳ. E마트 탄생배경과 태동 및 발전
Ⅴ. E마트 경영전략
Ⅵ. E마트 매출액과 매장현황
Ⅶ. E마트의 서비스
Ⅷ. E마트와 주요 경쟁사의 비교
Ⅸ. E마트에 무너진 월마트 신화
Ⅹ. E마트 성공
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점차 확대될 전망이다.
이러한 멀티샵 붐의 핵인 ABC마트는 올해 역시 40%의 높은 성장세를 이어갈 전망이다. 하지만 스프리스와 같은 국내 멀티샵의 성장과 더불어 외국계 대형 멀티샵의 진출이 임박한 것으로 알려져 앞으로 멀티샵 분야의 경
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점 사례에서 볼 수 있듯이 대형유통업체의 지역입점은 재래시장과 더불어 소규모 유통업체들의 상권에 치명적인 영향을 끼친다. 게다가 국내기업이 아닌 외국기업인 코스트코의 경우 더욱 심한 지역주민들의 반발을 야기할 수 있다. 따라서
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점과 바라는 점 슈퍼센터의 개념과 할인점과 슈퍼센터의 상품구성비교
1)슈퍼센터의 개념
※할인점
※하이퍼마켓 (Hyper market)
※슈퍼센터 (super center)
2)상품구성비교
◎슈퍼센터의 성장 & 사례
◎ 슈퍼센터의 국내현황
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국내 위주의 고객뿐만이 아닌 국내거주 외국인이 자주 찾는 곳, 일반 고객뿐만 아니라 기업고객의 대규모 구매 등 다양한 경쟁력을 보유한다. 하지만 발생할 수 있는 다양한 문제점 고객 기다림, 매장의 혼잡성 등 문제를 풀어나가는 것이 지
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유통관리)의 유형
1. 조달물류
2. 생산물류
3. 판매물류
Ⅲ. 유통관리(물류관리, 물적유통관리)의 특징
Ⅳ. 유통관리(물류관리, 물적유통관리)의 의의
Ⅴ. 유통관리(물류관리, 물적유통관리)의 고려요소
1. 물류원가 삭감
2. 물류의 점
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국내 유통업의 대응전략
1)멀티채널 전략
2)CRM을 통한 고객충성도 제고
3)IT기술과 M-commerce에의 대응
4)사이버물류전략
5)글로벌제휴전략
7. 경쟁군별 주요 전략
1)전문 인터넷쇼핑몰
2)백화점
3)홈쇼핑업체
4)외국
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