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리더-하위자 관계의 역량
1.1 신뢰 구축 능력
1.2 의사소통 능력
1.3 동기 부여 능력
2. 리더-업무 관계의 역량
2.1 목표 설정 및 관리 능력
2.2 문제 해결 능력
2.3 전략적 사고
3. 하위자-업무 관계의 역량
3.1 전문성 및 기술
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수요변화와 토지관리방식
(3) 노후단지의 사업 제약
(4) 산업단지 관리업무의 분산
3) 정부실패 해결을 위한 방안
(1) 산업용지 통합적 관리와 절차 간소화
(2) 노후산업단지의 구조고도화
(3) 산업단지
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따라서 여기에서는 허시와 블랜차드의 상황모형, 아지리스의 성숙·미성숙이론을 통해 리더십의 유형을 구성원의 성숙도에 따라 적합한 리더의 유형을 어떻게 구분할 수 있는지 알아보았다. 그리고 각 리더십 유형을 사용하여 성숙도가 높은
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이론이다.
짐 콜린스는 리더십을 아래와 같이 다섯 단계로 나누었다.
· 1단계 리더
능력있는 개인으로서 자신의 재능, 지식, 기술 그리고 좋은 업무습관을
통하여 조직에 생산적인 기여를 한다.
· 2단계 리더
훌륭한 팀원으로서의 개인의 역량
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리더와 하위자의 관계로부터 기대되는 노력 혹은 협상된 노력을 발휘하도록 동기부여 시키는 리더십이다.
3 팀의 효과성, 몰입도, 성과
조직차원에서의 업무성과의 증가 및 전략적 활동의 성공뿐 아니라 팀의 업무수행을 통하여 개인적 차원
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