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리더십스타일이 종업원 중심 리더십보다 성과가 높게 나타난다.효율적리더= 종업원중심적(배려,인간관계적)+ 직무중심적(구조주도,생산지향적) 높게나난다.
3) 상환론적 리더십
지금까지 리더십의 특성이론과 행동이론을 중심으로 살펴보았
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리더십 상황이론
▶피들러의 상황모형
▶ 하우스의 경로-목표이론
▶ 리더의 행동
■ 리더의 특성
■ 리더십의 새로운 패러다임
▶ 상호작용이론
▶ 리더십 대체이론
▶ Transactional and Transformational Leadership
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정책
4-4 긍정 및 부정적 측면
5. 마거릿 대처의 특성
5-1 영국 최초의 여성수상
5-2 마거릿 대처의 스타일
5-3 박정희 전 대통령과 비교
6. 종합 및 결론
※ 참고 사항 및 자료출처
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리더십, 두남 2013 01. 리더십의 본질
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 중요성
02. 리더십의 주요이론
1. 리더의 행위와 리더십 스타일
1) 1차원적 분류
2) 2차원적 분류
2. 리더십특성이론
1) 신체적 특성
2) 지능
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이론을 요약하자면 리더십의 특성이론은 연구가 거듭될수록 리더의 공통적인 특질보다는 관련없어 보이는 일반적 형태의 특성 나열에 그침에 따라 리더의 지속적인 행위와 스타일에 관한 방향으로 연구가 선회하게 되었는데, 이것이 리더십
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