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운영에서는 팀장의 자질부족이 큰 문제로 대두된다. 팀 조직은 과거의 기능별 계층조직과는 달리 그 조직구성원들이 자기가 맡은 일에 다기능 전문가가 되어야 한다. 그런데 팀제도를 도입한 후에도 팀원들의 교육 및 직무경험의 확대 없이
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-성과배분 또는 절약분을 보상하기 위한 업무단위계획
-가치인정
생산서비스팀
-프로젝트나 서비스를 제공하며, 구분이 가능한 업무단위(예:제조팀, 조립팀, 전략팀, 판매서비스팀)
-팀간에 상호의존적일 경우, 팀보너스 또는 사업단위보너
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