|
983).
10) 정규화 된 임상감사가 필요하다.
Ⅲ. 결론
본론에서는 팀접근 사례관리를 통한 치료과정을 서술하였다. 팀 접근 사례관리는 조직적 모델의 한 방법으로 팀을 통한 접근에서 사례관리자는 개인적인 사례를 갖지 않지만 사회복지기관
|
|
|
팀접근 사례관리를 통한 치료과정을 제시해 보았다. 다양한 사례관리의 목적들을 종합해보면, 사례관리에서의 몇 가지 특성을 찾아볼 수 있다. 첫째, 사례관리는 지역사회의 각종 사회적 서비스나 지지를 활용하여 지원하는 하나의 체계적인
|
|
|
삼아 보강이 된 프로젝트를 만들어낼 수도 있다.
3. 결론
끝으로 조금 더 개인적인 의견을 붙이게 된다면 팀 접근 사례관리에는 큰 단점이 있다고 할 수 있다. 사람의 수가 늘어나면 늘어날수록 문제 해결에 걸리는 시간이 오래 걸린다는 단점
|
|
|
. 서울: 인간과 복지.
안병즙 (천구백구십육년).특수교육 교사 양성의 변천. 한국재활재단 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 팀의 정의
2. 팀웍의 정의와 팀의 특징
3. 팀 발달의 단계
4. 팀 접근을 용이하게 하기 위한 방법
Ⅲ. 결 론 및 나의의견
|
|
|
관리회의에서 서비스 연결을 위한 경로를 개발(의뢰)하여 자원을 연결한다.
D형
A, B, C형으로 해결할 수 없는 욕구
새로운 서비스
사례관리회의에서 연구 개발한다.
■ 팀 접근 사례관리 모델
1)구조 및 내용
☞개인 사례관리라자가 사례를 담
|
|
|
팀접근이 필요하다.
5) 사례관리자가 클라이언트의 모든 부분을 완벽하게 평가할 수 있는 전문가는 아니다. 또한 사례관리자의 역할이 클라이언트 욕구에 대해 사례관리자 단독으로 완전한 평가를 수행하는 것도 아니다. 사례관리자의 역할
|
|
|
사례관리 대상노인의 미충족 욕구사정: 욕구사정도구를 활용한 탐색적 연구. 한국노 년학 23(4), 99-112.
정순둘ㆍ고미영(2003). 재가 노인을 위한 사례관리 서비스의 효과성 연구-팀접근 모델을 중심으로 -. 한국사회복지학 54, 273-294.
허남순(1998).
|
|
|
사례관리의 대안적 모델 ”
- 팀접근 사례관리 -
클라이언트의 기본적인 생활욕구에 집중하여 기본적인 서비스를 제공하는데 그치는 현 사례관리체제를 활용 가능한 전문 혹은 비전문 인력을 동원하여 보다 적극적이고 지지적인 사례관리를
|
|
|
관리를 종료했다. 비용은 건강보험과 노인연금, 딸에 대한 보조금 등으로 충당됐다.
김씨 부부는 종료 후 사례관리를 평가한 결과 애초 사례관리가 매우 번거롭다고 인식했지만 요양원에 있을 때보다 훨씬 만족도가 높고 비용도 적게 든다는
|
|
|
관리자로서 서비스 관리
- 기본적인 사례관리 기능과 자원배분, 통솔, 의사결정 기능 포함
- 연계자, 상담자, 치료자, 교육자, 관리자
- 특수분야 전문가
- 전문 분야별 자율성 보장 그러나 공동결정 요망
- 팀 형성에 의한 접든
- 최소한의 사례
|
|
메뉴펼치기
