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기고, 결국 몰락하는 것이다. 고도 성장기에 일본 기업들은 앞서가고 있던 미국 기업들을 파괴적 혁신을 통해 추월했다. 토요타와 소니는 소형차와 트랜지스터 라디오처럼 아주 단순하고도 값싼 솔루션을 가지고 시장의 밑바닥에서 시작해서
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클레이튼 크리스텐슨은 그의 저서에서, 현장파괴적 신기술(disruptive technology)에 대해 예측 할 수 없다고 말했다. 알 수 없는 미래를 극단적인 유토피아 또는 디스토피아로 예측해 볼 수도 있지만 이것은 둘 다 현실성이 없는 얘기다. 우리에게
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혁신의 중요성을 강조하는 강력한 사례로 여겨진다.
Ⅲ. 결론
본론에서 살펴본 바와 같이 파괴적 혁신은 기업과 조직이 시장에서 경쟁 우위를 확보하고 지속 가능한 성장을 이루는 데 중요한 역할을 한다. 클레이튼 크리스텐슨의 파괴적 혁신
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클레이튼 크리스텐슨 교수의 ‘파괴적 혁신’이론을 사용한다. 파괴적 혁신이론은, 신생 기업이 성장하면서 강력한 기존 기업에 대해 우위를 확보하기 위해서는 비교적 간단하고 편리하며 비용이 적게 드는 혁신을 이루어야 한다는 것이다.
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클레이튼 크리스텐슨 교수의 ‘파괴적 혁신’이론을 사용한다. 파괴적 혁신이론은, 신생 기업이 성장하면서 강력한 기존 기업에 대해 우위를 확보하기 위해서는 비교적 간단하고 편리하며 비용이 적게 드는 혁신을 이루어야 한다는 것이다.
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