|
파킨슨법칙의 조명
(1) 파킨슨법칙의 의의
(2) 파킨슨법칙의 사례(기업형)
(3) 파킨슨 법칙의 사례(정부형)
2. 공공선택론적 관점
(1) 공공선택론적 접근방법
(2) ostrom의 신공공선택론
3. 체재 이론의 관점
(1) 개념
(2) 체제이론의 지적 기원
|
|
|
1. 파킨슨의 법칙 - 혹은 승진의 피라미드
2. 개인의 판단 의지 - 혹은 의회의 의사결정 과정
3.예산과 회의 시간의 상관관계 - 혹은 사람들의 관심이 사라지는 지점
4. 위원회의 인원과 효율성의 상관관계 - 혹은 집단이 비능률에 빠
|
|
|
파킨슨의 짧은 문장 안에 가감 없이 담겨있는 것이다. 조직의 문제를 이성적으로, 혹은 개개인의 헌신으로 풀려고 하는 대신 불합리성으로 조직의 문제를 바라보면 어떤 해법을 찾을 수 있을까. 한 번쯤 진지하게 생각해 볼 문제이다.
|
|
|
의 한계
파킨슨의 법칙은 오늘날 행정수요의 실제적인 증가를 외면하고 있다고도 하는데, 전쟁이나 불경기와 같은 국가 비상사태나 발전도상국의 경제 발전을 위한 정부의 주도적 역할과 같은 업무량의 증가가 공무원 수의 증가에 미치는 영
|
|
|
서로 아무런 관련이 없다. 때문에 일이 많아진다고 해서 직원 수를 늘린다는 것은 바람직하지도 능률적이지도 못하다고 할 수 있을 것이다. 하지만 공무원 수는 그럼에도 불구하고 파킨슨의 법칙에 의해 꾸준한 증가를 기록해 왔다.
|
|
 |
비정규직의 정규직화 -> 찬성 또는 반대 방안
- 미세먼지 -> 대책방안에 대한 질문 나올 가능성이 높음
- 공무원 수의 증가와 파킨슨의 법칙
- 공무원 연금 1. 기출수록
1) 5분 스피치
2) 자기기술서
3) 개별면접ㅁ
2. 시사상식
|
|
 |
법칙들, 기든스와 파킨슨의 사회 법칙 등 전 세계적으로 학문이라는 것이 존재한다면 항상 기존의 학자들이 제시한 법칙들에 의해서 지금에 이르기까지 모든 것이 움직여 왔다고 해도 과언이 아닙니다. 저는 미래의 다음 세대들이 걸을 수 있
|
|
메뉴펼치기
