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다.4) 적합한 합작파트너 선정을 위한 심사의 주요 기준으로는 ① 양립가능성(compatibility), ② 능력(capacity), ③ 몰입(commitment)의 세 가지를 들 수 있다.
(1) 양립가능성
성공적인 합작기업의 제1조건은 자사의 경영방침과 조화를 이룰 수 있는 파
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파트너 선정
-자사와 합작상대기업간의 전략적 상호보완 관계를 확인하는 단계
-합작상대가 기여할 것으로 기대되는 부분을 구체적으로 평가하는 단계
-파트너회사의 규모, 경영스타일, 기업문화, 수익성, 과거의 합작경험, 경쟁위험 등 평가
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합작파트너가 필요한 상황이었다.
2. 정부의 구조조정 압력
정부는 IMF이후 경제위기 극복을 위한 노력의 일환으로 무분별한 과잉 중복투자를 저지한다는 명분아래 5대 대기업의 사업간에 매각을 주도하는 일명 ‘빅딜’을 추진하고 있었다
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국제합작투자란?
국경을 초월한 자본참여를 기반으로 둘 이상의 파트너 사이에 계약상 지속적으로 확정되는 해외직접투자의 하나.
협력관계에 있는 파트너는 합작기업이 설립되는 현지국에 근거지를 두고 있어야 한다.
국제합작투자 성
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대인관계 등도 중요한 선정기준이 된다.
공공부문의 합작파트너와 민간부문의 합작파트너
합작투자에서 국가와 민간기업간에 협력관계가 이루어지는 소위 혼합기업의 형태는 잘 나타나지 않는다. 민간기업과 공공기관 사이에 일체감을 구
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합작 파트너의 선정과 관리, 인적자원 관리, 원부자재와 설비의 조달, 시장확대와 대금회수 등과 관련하여 많은 시행착오를 겪어 원가절감, 현지 내수시장 개척 등 본래의 투자 목적을 십분 달성하지도 못한채 경영성과가 부진하거나 철수를
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합작투자와 전략적 제휴의 운영기법
1) 파트너상의 유의점
2) 성공적인 전략적 제휴의 운영기법
8. 전략적 제휴의 성공결정요인의 특성 및 단계
1) 제휴의 전략적 성격
2) 제휴의 자원특성
3) 파트너의 제휴에 대한 태도
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합작을 통한 운영,해외 라이센싱, 국내유통업체의 해외진출 촉진을 위한 통상교섭 활동의 적극화 및 해외시장관련 정보제공을 활성화한다.
- 외국 배급망을 이용한 해외수출의 활성화, 기업공동활용을 지원한다.
- 각종 해외 비즈니스 트랜
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파트너와의 협력관계를 리드하는 인재를 선호합니다. 따라서 지원자는 자신이 물과 기름을 섞이게 하는 비눗물과 같은 존재임을 드러내고, 단체생활 속에서 필연적인 갈등상황 가운데 훌륭한 윤활유 역할을 해낼 수 있음을 강하게 어필할 필
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