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MD차별화
(1) PB상품의 판매비중 증가
(2) 고품질과 제조업체와의 신뢰
5. 가치를 제공하는 복합쇼핑 공간
(1) 경쟁우위요소의 변화
(2) 국내업체들의 복합화 추세
6. 글로벌화 추진
(1) 유통업의 국제화 급진전
(2) 새로운 사업기회의 창출
(3)
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머천다이징 방법, 물건 오더 방법 등 여러가지 노하우 전수를 계속했다. 그러나 모든 결정은 전적으로 지오다노 코리아의 몫이다. 일신창투와 지오다노 본사는 대주주지만 조언만 할 뿐 간섭은 하지 않는다는 방침을 철저히 지키고 있다. 물
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MD
홈인테리어
재고관리
브랜드 지분 투자를 통한 브랜드 개발
브랜드 지분투자를 통한 브랜드 개발의의미
유명 브랜드 인수 추진
벤더와 캐주얼 공동라인 개발
벤더 전략
성장 가능성이 있는 디자이너 sponsoring
편의 시설
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패션 흐름 파악, 경쟁자 동향 파악, 새로운 업태 발견 등에 집중하고 기반이 어느 정도 강화되면 해외 진출 거점을 선정하여 어떤 업태로, 어떤 방향으로, 누구와, 언제 들어갈 것인지에 대해 미리 전략을 수립하여야 한다. 실제 해외 진출에
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머천다이징, 패키지 등 제품 차원에 한정돼 있다면 보다 적극적으로 확장할 필요가 있다. 광고, PR, 판촉 등 브랜드 커뮤니케이션 요소와의 접목은 물론 점포, 유통센터, 운송기기 등 물류과정까지 포함시켜 접근해야 할 것이다.
예컨대 프랑스
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링 및 지원 체제 등 유통산업정책을 효율적으로 추진하기 위한 기반도 미흡
Ⅵ. 유통산업의 운영관리방법
1. 차별화 전략
2. 위치화 전략
3. 저가격 경영
4. 거래형 교환에서 관계형 교환으로
5. 전자상거래의 확대
6. 소매믹스 전략
7. 유
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머천다이징력(力)이 있다.
일례로 JC페니는 1991년 \'아리조나 청바지를 PB상품으로 개발한 적이 있다. 처음에는 무척 고전했으나 1993년부터 공격적인 마케팅(Marketing)과 과감한 TV광고를 시행하여 96년의 경우는 무려 10억달러에 달하는 매출실적
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패션과 욕구
제2절 고객의 가치관
1. 고객의 기질
2. 고객의 쇼핑정보
(1) 지식흡수의 방법
(2) 지식흡수의 영향
제3절 판매완성의 기초조건
1. 상품의 절대조건
(1) 품질과 기능의 보증
(2) 소매업의 역할
2. 가격의 평가
3. 서비스
(1) 서
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되고 있는 친환경 분야의 소비 수요 급증 추세는 자연스럽게 정부차원에서 친환경 상품의 정보 탐색의 용이성을 추구하게 되었고, 관련 법제의 확충과 소비자 접근 권리의 확대로 발전하게 되었다. 본 연구와 관련된 친환경 농산물의 경우만
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머천다이징 캐릭터(Merchandising Character)
2) 기업/기관 캐릭터(Corporate Character)
3) 애니메이션 캐릭터(Animation/Flash Animation Character)
4) 이벤트용/테마 파크용 캐릭터
5) 카툰/웹툰 캐릭터(Cartoon/Webtoon Character)
6) 게임캐릭터(Game Character)
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