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5)글로벌제휴전략
7. 경쟁군별 주요 전략
1)전문 인터넷쇼핑몰
2)백화점
3)홈쇼핑업체
4)외국 유통업체
5)택배업체
8. 주요 업체별 추진전략
1)삼성몰(www.Samsungmall.co.kr)
2)롯데닷컴(www.Lotte.com)
3)LG홈쇼핑(www.lgeshop.com)
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삼성경제연구소-----http://www.seri.org
11. 한국경영컨설팅-----htto://www.cyberkmc.co.kr
12. 한국능률협회매니지먼트-----http://www.kmam.co.kr
13. http://www.itbiz.co.kr I. 서론
1. 경영혁신의 필요성.
2. 경영혁신의 의미
3. 경영혁신 기법
4. 경영기법
II. 본
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삼성물산의 KMS는 <그림 2>에서 보는 것과 같이 8개 영역으로 나눌 수 있지만 핵심은 정보(지식) 공유, 활용 부문이다. 한마디로 기회가 있을 때 수주를 창출해 내는 능력은 거래선, 인물, 품목, 국가 및 지역별 리스크 등과 같은 영업정보와
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삼성물산의 유통사업 부문이 영국의 세계적 유통업체인 (Tesco)테스코로 넘어갔다. 테스코가 삼성물산 유통사업 부문의 경영권을 넘겨받는 조건으로 2억5천여만달러를 투자하는 내용의 계약을 체결했고 합작법인이 할인점 홈플러스 중심의 사
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패션 전문 웹 진 + 커뮤니티 + 커뮤니케이션 사이트패션플러스.넷(www.fashionplus.net) 개설
2000. 3. 25 섬유-패션 기업간 거래 사업 모델 ㈜비투비코리아 설립 참여(최대주주)
2000. 4. 11 삼성생명 & 여성전문사이트와 컨텐츠 제공 및 공동 마케팅을
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