|
의 M&A 전략
4. 이랜드의 M&A 목표
(１)사업 영역 확장 을 통한 성장
(２)패션과 유통 채널의 수직 계열화
(３)경영 효율성 증대
5. 이랜드 그룹의 M&A 과정과 대표 사례
(１)인수 기업 선정
(２)적극적인 인수 과정
(３)인수 후 관리
6. 패
|
|
|
의 요소를 고르게 갖추고 비교적 적은 상권을 겨냥하고 있다.
차세대 업체의 성공을 위한 과제로는 상권, 상품구색을 고려한 입지선정의 문제와 상품정책을 수행할 수 있는 전문인력의 육성, 저가격 이외의 차별적인 서비스의 추가제공, 저
|
|
|
의 성공을 가져왔기 때문이다.
의류산업의 부가가치는 마케팅에서 결정된다고 해도 과언이 아니다. 소비자들의 입맛에 맞게 상품 이미지의 고급화를 추구하고 시대의 변화에 따른 패션 이미지를 만들어 가는 것이 필요하다. 이를 위해 유니
|
|
|
의 새로운 고객이 된다. 고객은 계속 변화하고 진화하기 때문에 우리도 함께 발전을 해야 한다. 그렇기 때문에 ZARA의 생산시스템은 한국의 패션산업뿐 아니라 여타 기업들에게 많은 시사점이 될 것이다. 1. ZARA 브랜드 선정배경과 보고서
|
|
|
유통업체들의 PB Share는 지속적으로 성장할 것으로 보이며 지금이 향후 PB 개발성공을 위한 투자 호기로 분석된다.
국내 백화점들의 경우 할인점 및 동종 업태들과의 과당경쟁에서 살아남기 위해 재고부담과 초기투자 비용의 과다 등 개발에
|
|
|
의문이다. 최근 유럽까지 진출하여 성장가능성을 높이 보이고 있다고 한다. 앞으로의 유니클로의 모습을 기대해본다.
<참고자료>
www.uniqlo.co.kr
www.apparelnews.co.kr
www.fashionchannel.co.kr
www.fastretailing.com
www.kaia.or.kr
www.qrsc.or.kr
www.seri.org
www.lgeri.c
|
|
|
의 분석 (미진사. 1995)
광고 크리에이티브 전략 (책과길. 2000)
http://www.beanpole.co.kr
http://www.advertising.co.kr I.기업소개
1. 개요
2. 브랜드 의미와 컨셉
II. Introduction(과제선정 이유)
III. 마케팅 분석
1.STP
2. Place
3. Price
4. Product
5.Promotion
6
|
|
|
백화점 고급화를 위해 루이비통 버버리, 프라다 같은 외국 브랜드를 지속적으로 입점시키는 등 국내외 명품브랜드를 한자리에 모아 고객의 다양한 요구에 부응할 수 있도록 만들었으며 여러가지 선진 유통기법을 한국적 상황에 맞게 적용시
|
|
|
환경 분석
1) 중국 진출 배경 및 과정
2) 중국 마케팅 환경 분석
4. 시장 진입 전략
1)SWOT분석
2)4P 전략
3)인적 관리 전략
5. 중국 시장에서의 성공요인 및 성과
1)성공요인
2)중국 시장에서의 성과
6. 요약 및 앞으로의 과제
7. 참고 문헌
|
|
|
분석
1) 중국 진출 배경 및 과정
2) 중국 마케팅 환경 분석
4. 시장 진입 전략
1)SWOT분석
2)4P 전략
3)인적 관리 전략
5. 중국 시장에서의 성공요인 및 성과
1)성공요인
2)중국 시장에서의 성과
6. 요약 및 앞으로의 과제
|
|
메뉴펼치기
