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성장이라고 할 수 있다. 이랜드는 M&A를 핵심역량을 강화하기 위한 전략으로 이용하여 관련 업종 M&A를 통한 집중적인 사업 다각화를 통해 기업의 성장을 꾀하고자 한다. 즉, 한 브랜드를 자체 개발하기보다는 M&A를 통해 적절한 기업을 인수함
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이랜드 -----------8
2.이랜드의 지식경영-------------------------9
1)지식경영에 대하여--------------------------9
2)이랜드의 지식경영 활용 ----------------------10
3)지식경영을 통한 경영성과 분석 -----------------12
3.이랜드의 해외시장 진출 ---------------------1
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통한 효율성 제고의 효과를 얻을 수 있게 된다. * 사업구조 및 재무구조 조정
Ⅰ. 기업구조 조정 분야 간의 상호연관성
Ⅱ. 사업구조조정
Ⅲ. 사업구조조정의 과정
Ⅳ. 사업구조조정의 실행전략
1. M&A를 통한 사업구조 조정
2. MBO
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M&A
기업의 다양한 성장전략을 실현하기 위한 실행전략으로 크게 두가지 방향을 생각할 수 있음. 하나는 기업내부에서 스스로 개척해 나가는 것(내부개발)이고 다른 하나는 기업의 외적경로를 통한 수행전략으로 타기업의 인수, 합병(M&A)을 통
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기업 구조조정 민영화를 통한 공공개혁 가속화
1) 한국전력
2) 포항제철
3) 한국중공업
4) 대한송유관공사
5) 한국종합화학
5. 사업구조조정을 통한 핵심 경쟁력 제고
6. 고유가 극복 및 에너지수급 안정기반 강화
Ⅷ. 결론 및 제언
참
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