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사업구조 및 재무구조 조정
Ⅰ. 기업구조 조정 분야 간의 상호연관성
Ⅱ. 사업구조조정
Ⅲ. 사업구조조정의 과정
Ⅳ. 사업구조조정의 실행전략
1. M&A를 통한 사업구조 조정
2. MBO를 통한 사업구조 조정
3. 기업분할을 통한 사업구조
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통합 과정
1. 전략적 제휴 과정
2. Zenith 인수
3. Zenith의 통합과정
1) 조직정비
2) 멀티미디어로 사업구조 조정
3) 업무통합
. 문제점
1. LG의 Zenith 인수결정상의 문제점
2. 통합과정의 유효성
Ⅶ. 한국기업 해외진출 시 고려사항
참고 문헌
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개념,필요한상황,실행과정,고려요인,조직혁신)
2.경영혁신의 역사
(연대별로 분류)
3.경영혁신의 분류
비전만들기(VM)
리스트럭처링(RS)
리스트럭처링(RS)
벤치마킹(VM)
학습조직(LO)
기업아이텐티티(CI)
장기전략계획(LSP)
경쟁전략(CS)
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구조조정 / 신익균 지음
- 한국 기업의 구조조정과 새 조직문화개발 / 이학종 지음
- 기업의 구조조정전략 영향변수와 구조조정효과에 대한 이론적 고찰 / 김경훈 지음 Ⅰ. 서론
․ 구조조정의 개념
Ⅱ. 본론
1. 구조조정의 필요성
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구조 개선의 핵심은 시공사 보증에 기반을 둔 기업금융구조에서 장래완공가치에 기반을 둔“Asset Finance”구조로 변모하는 것이 필요하다.
민간 사업자들의 경우 단기적으로 건설 사업자에 대한 구조조정이 필요하다. 장기적으로 민간사업자
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