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백화점 유통을 하는 수입 브랜드들은 가격 할인을 거의 하지 않아 어느 백화점을 가든지 동일한 가격에 제품을 구입하기 때문에 가격 유지가 가능하다. 심지어 백화점 바겐세일 기간에도 패션 브랜드들이 20~30% 세일을 하는 반면 수입화장품
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이유로 해석될 수 있다. 러시아 국내 기업들도 외국계 기업 입점에 민감한 반응을 보이며 경계하는데 러시아 명품유통시장을 장악한 굼(GUM)백화점 등이 롯데의 입점에 강한 반발을 보였다.
4. 결론
두 기업의 사례를 통해 글로벌 기업 진출의
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의 출점이 가능하다는 것이다. 대표적인 예가 「유니크로」다. 「유니크로」는 중국으로부터 대량 조달에 따른 상품 코스트 다운으로 교외점포에서 백화점, 그리고 터미널 패션빌딩까지 진출해 있다.
일반적으로 일본의 터미널 패션 빌딩은
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E-LAND 선정이유
전세계 주요지역 지사 및 해외공장, 해외 현지매장 운영.
한국의 외환위기 극복, 재계 37위, 패션 유통산업의 선두주자
고수익 패션 / 유통 그룹으로의 성장을 목표
국내 유통 업체 최초의 ERP시스템 도입 (SAP 패키지 사용)
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의 가전제품 유통시장
(2) 환경분석
IV. 경영전략
(1) 4P분석
(2) 광고전략
V. 경쟁자분석
(1) 전자랜드21
(2) 백화점
(3) 홈쇼핑
(4) 직영점 및 대리점
(5) 할인점
V. 마케팅전략
(1) STP분석
(2) SWOT분석
VI. 결론
(1) 향후전
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Ⅰ. 사업의 다각화
롯데백화점은 1979년 창립 이래 국내 유통산업 발전과 백화점 선진화의 중추적 역할을 하며 롯데그룹을 대표하는 기업으로 성장했다. 롯데백화점은 지속적으로 출점하면서 패션브랜드, 프리미엄 아울렛 등으로 사업을
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패션성이 뛰 어난 액세서리 브랜드를 선정해 1개월간 시험적으로 매장을 운영, 패션리더들에게 신선한 감각 의 상품을 제시해 주고 있다. 갤러리아측은 입점 브랜드 가운데 실적이 우수한 브랜드는 백화점 입점을 적극 검토할 방침이다.
(다)
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선정배경
2. ZARA 기업소개
3. Zara 성공요인분석
본론
1. ZARA의 비즈니스 프로세스
1-1. ZARA의 주문 Process
1-2. ZARA의 주문처리 Process (물류 및 유통과정)
1-3. ZARA의 디자인 및 제조
1-4. ZARA의 재고관리
1-5. ZARA의 IT
■ POSt시스템
■ PDA
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의 Ben Franklin 가맹점을 2만 5천 달러에 인수 할 때의 마케팅전략은 오직 EDLP로 압축된다.
5. 참고문헌
1)『유통학개론 : 물류 및 유통의 기초이론과 신전략』 , 설봉식
2)『월마트 방식』, 마이클 버그날 , 김원호
3)『월마트 ★슈퍼마켓 하나로
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의 유통재벌 피노 프렝탕 르두트(PPR) 그룹에 도움을 청했다. 구찌는 신주 3,700만주를 발행해 PPR로부터 30억달러의 투자유치에 성공했다. PPR는 이브 생 로랑 등을 거느린 미국의 패션기업 사노피사를 사들여 이를 구찌에 되팔았다. 결국 2년 동
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