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LG트윈스의 STP전략』
-Segmentation-
LG트윈스 역시 두산베어스와 마찬가지로 프로 야구 연고지 제도를 통해 지리적 세분화와 연령층과 성별로 나눈 인구통계적 세분화, 라이프 스타일에 따른 심리 묘사적 세분화를 하고 있다.
-Targeting-
LG트윈스는
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Ⅰ. 동반성장을 통한 경쟁력 향상
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≪ 그 래 프 ≫
Ⅰ. 동반성장을 통한 경쟁력 향상
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○ 이어 구 회장 일행은 LG전자에서 설비 자금을
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LG텔레콤(배)
동종업계평균(배)
2007
1.32
0.75
-
2006
1.47
0.82
-
2005
1.57
0.82
-
-> 주가매출액배수, PSR(Price Sales Ratio)의 경우 SK텔레콤은 2005년 1.57배에서 계속 상승하여 1.32배를 기록하고 있으며 LGT은 2005년 0.082에서 소폭 하락하여 2007년 현재 0.75배
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LG아트센터의 성공사례
‘2003년 11월 메세나대상’ 시상식에서 LG연암문화재단이 제4회 대상을 받았다. LG의 수상은 LG아트센터의 성공이 큰 몫을 차지했다. LG아트센터는 2003년 좌석 점유율 87%를 기록했다. 전국 어느 공연장에서도 달성하지 못
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LG전자와 같은 국내 1,2위 제조업체와의 교섭력을 더욱 높일 필요가 있음
③ 기존의 인터넷 웹페이지들은 마우스 커서 사용에 최적화가 되어 있어 터치로 조작하 는 방법에 어려움이 따른다.
→ 기존의 \'OZ\'폰의 터치방식을 변화 시켜 인터넷
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LG생활건강: 화장품 산업을 중심으로
Ⅱ.사례연구 - LG생활건강(“오휘”와 “더페이스샵”)
“오휘”와 “더페이스샵” 소개
Prestige시장에서 로드샵 채널로의 확장
1. LG 생활건강“오휘”의 CRM시스템 활용 전략 및 활용효과
1) 백화점 채
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LG텔레콤에서 출시된 제휴카드 3총사(농협 세이브앤세이프카드, 신한 하이포인트카드, KB 포인트리카드) 역시 60만 가입자를 훌쩍 넘기며 바람몰이에 성공했다. 고객 취향에 따라 주유, 쇼핑, 통신 등 라이프 스타일에 맞춰 갖고 싶은 최신 휴대
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외재적 보상이란 ?
내재적 보상이란 ?
2-1. 삼성과 LG의 외재적 보상 비교
SAMSUNG
임금 제도
다양한 성과급 제도
승격 제도
LG
급여제도
진급제도
이익 분배 제도
우수 인재 확보와 유지 제도
SAMSUNG
교육 제도
복리 후생
LG
사
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LG전자의 글로벌소싱 전략은 우수한 현지인을 채용해서 육성하여 LG전자 문화 이해를 위해 현장 리더를 중심으로 모기업 연수를 시킨 후, 현지인들에게 과감한 권한 위임을 실시하고 철저한 성과 보상을 연계하는 평가 시스템을 구축하는 등
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1. 기업 소개
기업개요
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┃ ┃ LG전자 ┃ 삼성전자
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