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스파오 글로벌 기능별 전략
2-7-1. 스파오 글로벌 마케팅 전략
(1) product
(2) price
(3) Place
(4) Promotion
2-7-2. 스파오 글로벌 생산전략
2-7-3. 스파오 글로벌 재무전략
2-7-4. 스파오 글로벌 인사전략
3. 결론 및 나의의견
4. 참고문헌 및 출처
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나 디자인 개발 미흡과 마케팅력 부재 등으로 인해 나이키, 리복, 아이다스 등에 밀려 백화점 매장에서 사라졌고, 대형 할인매장에서나 볼 수 있는 중저가 브랜드로 전락해있었다. 그러던 중 패션화 시장에서의 경쟁력 열세를 빠르게 인정한
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위한 현지화 여부
(3) 브랜드 이미지 구축
(4) 사회공헌
4. 중국 SPA 시장으로의 진출
1) SPA 시장 개관
2) 중국 SPA 시장 3C 분석
3) 이랜드의 SWOT 분석
4) 이랜드 SPA시장에서의 4P 전략
Ⅲ. 결론 및 나의의견
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자산의 아시아 투자
유럽의 잉여 노동력 활용
4.3 Strength-Threat 전략
시계 브랜드의 세분화 강화
손목시계와 휴대폰시계 차별화
4.4. Weakness-Threat 전략
휴대폰 산업과의 전략적 제휴
모조품에 대한 강력한 대응
Ⅱ.결론 (나의의견)
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동양에 주목하다
일반적으로 사람들은 ‘패션’이라고 하면 이탈리아나 프랑스 등의 유럽 국가 혹은 명품 브랜드들을 떠올리기 마련이다. 나 역시도 그런 사람들 중에 하나였다.
그렇지만 최근에는 서양에 초점이 맞춰졌던 모든 것들이
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패션의 스타일링
제5장 면접 의상의 스타일링
제6장 파티웨어의 스타일링
제7장 이미지에 따른 스타일링
제8장 인상형성과 이미지관리
제9장 인간행동과 의복
제10장 개인 특성과 의복 선택
제11장 유행, 환경이슈와 의복 선택
제12장 소재의 성
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나이키 경영전략
http://blog.naver.com/bumnalnale?Redirect=Log&logNo=150038379198
나이키 디지털화 마케팅
http://blog.naver.com/mdzign91?Redirect=Log&logNo=20181270796
아디다스vs나이키
http://www.fashionbiz.co.kr/FL/main.asp?cate=2&sty=T&ste=%BE%C6%BF%EF%B7%BF&idx=1208
나이키 액션스포츠
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나의견해
우선 현재 국내 SPA의류 시장의 성장흐름을 이어나갈 필요가 있다. 이는 모든 SPA브랜드에 모두 적용되는 문제겠지만, 일단 기존의 젊은 소비자층을 넘어 다양한 연령대의 소비자에 대한 시장이 열린 만큼 보다 강력한 마케팅전략을
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나 20% 저렴한 가격으로 제공한다. ‘홈플러스 프리미엄’은 NB보다 더 우수한 품질을 지향하는 상품이다. ‘프리선샛’, ‘멜리멜로’ 등 패션의류 PB를 지속적으로 개발하고 스마트 캐주얼을 위한 신규 브랜드 론칭(2009년 예정)을 통하여 시
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패션의 스타일링
제7장 이미지에 따른 스타일링
제9장 인간행동과 의복
제10장 개인 특성과 의복 선택
제11장 유행, 환경이슈와 의복 선택
제12장 소재의 성능과 패션관리
제13장 패션관리: 손질과 보관
제14장 패션관리: 의복의 손상과 대책
제15
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