|
경영정보 시스템
의류시장의 새로운 핵으로급부상한
“MISkING”
문항 1 기업창업과 세부사항
1. 기업의 업종
“MISKING”은 기본적으로 SPA형태를 기반으로 하는 의류사업을 전개하는 기업이다.
SPA
SPA(Specialty Store Retailer o
|
|
|
10
3. VRIO 모형을 통한 향후 전략 ...................................... 13
마케팅믹스(4P) 전략
1. 제품전략 (Product Strategy) .................................... 15
2. 가격전략 (Price Strategy) ...................................... 16
3. 유통전략 (Place Strategy) ..
|
|
|
패션 분야에 걸친 다품종의 상품구성
2) 최신 유행의 신속한 반영
3) 저렴한 가격
4) 하이 퀄리티(High Quality) 디자인의 지향
4. Fast Fashion의 문제점 : 기업의 윤리성
5. Fast Fashion기업의 대안 : American Apparel을 모델로 제시
6. 패스트 패션의
|
|
|
패션의 민주화, 탈 권력화가 이루어짐
• 유행의 종적 전파
⇒ 횡적 전파
• TPO에 맞는 의상
⇒ 에브리데이 웨어(Everyday Wear) I. Fast fashion이란?
1. Fast fashion 개념
2. Fast fashion 등장배경
3. Fas
|
|
|
마케팅 사례연구
(1) 품질경영전략
(2) R&D전략
(3) 인사관리전략
(4) 생산전략
(5) 한국진출전략
(6) 고객서비스 전략
(7) SCM 도입전략
(8) 사회공헌활동 (CSR전략)
(9) 광고전략
(10) SNS마케팅
(11) 콜라보레이션 마케팅
5. 결론 및 시사점
|
|
|
패션트렌드를 반영한 빠른 회전율이(7~14일주기)외국 브랜드에 뒤지지 않는 것이 매출 성장의 원인으로 파악된다.
(2) Price
SPA 브랜드 중 저렴한 축에 속하는 유니클로와 비교해보면 약간 더 높은 가격정책을 유지하고 있음을 알 수 있다. 에잇
|
|
|
SPA 마켓, 지금은?, , 패션지오, 배병관
SPA 활성화 방안, 지식경제부.
SPA브랜드 성공요인과 시사점, 김태희, 신한금융트렌드
글로벌 SPA의 혁신사례와 시사점, Retail CEO Report Vol.7, 대한상공회의소 1. ZARA 자라 브랜드소개
2. SPA브랜드의 특성
|
|
|
SPA 브랜드 자라의 국제마케팅 성공 전략 연구」, 2013
周祥, “ZARA는 왜? 중국 전자상거래 시장을 고집할까”, 12. 09. 2011 http://duduchina.co.kr/?p=45998
국외 참고 문헌
≪Harvard Business School Case Study; ZARA: Fast Fashion≫
≪Harvard Business School Case Study; Zara: IT
|
|
|
성장해 나갔다. 이랜드 그룹은 패션사업으로 시작해, 인수합병을 통해 패션, 유통, 레저, 외식, 건설업 등에 진출해 산하 150여 개의 브랜드와 직원 수 5만 여명을 거느리고 있다. 현재 이랜드는 2011년 연 매출 10조원을 돌파하며 재계 서열 61위
|
|
|
패션채널, 2007.03.01>
6.교재 - 생산시스템과 SCM 김길선 법문사
7. Zara와 Marks & Spencer사의 사례에서 배운다. : 의류산업 경쟁력 강화를 위한 전략적 제안/ KOTRA KOTRA,2003
8. 삼성경제연구소
9. http://multilog.blog.me/90099933143 서론
1. 기업선정배경
2.
|
|
메뉴펼치기
