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패션 잡지나 유명 스타를 통해 대중들에게 지속적으로 소개되면서 b, 이러한 아이템을 원하는 소비자가 늘어나는 추세와도 맞아 떨어지는 것이었다. 여기에 신속한 아이템 전환율이 더해져 성공에 가속도를 붙였다. 패스트 패션(fast-fashion) 또
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패스트(Fast)패션의 전형을 보여주고 있다.
‘SPAO’의 포지셔닝을 디자인에 맞춘 이유는 ‘SPAO’가 아직 제대로 된 컨셉을 잡지 못했기 때문이다. ‘SPAO’는 현재 ‘UNIQLO’의 베이직한 디자인뿐만 아니라 ‘ZARA’나 ‘H&M’이 보여주는 극도의
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Fast Fashion을 가능케 하는 주된 요소가 됨 1. ZARA 자라 브랜드소개
(1) ZARA 브랜드 개요
(2) ZARA 핵심역량
(3) 경영철학
2. ZARA 기업환경분석
(1) 패스트패션 시장상황분석
(2) 5 Forces Model분석
3. ZARA 자라 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Op
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패션트렌드를 포착하여
신속하고 저렴하게 의류 제공 1. ZARA의 설립
2.ZARA의 MIS전략
3.ZARA의 경영전략
- 마케팅,상품화,광고
- 재무와 성장
4.ZARA 성공요인과 한계점
5. 패스트패션과 SPA에 대해
6. 경쟁사분석
7. ZARA 벤
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패션성을 가미한 다른 라인을 선보이는 것이 가장 좋은 방법이라고 지적하고 있으며, 내 생각 또한 장점을 가지고 있으면서 색다른 모습이 가미 된 새로운 라인의 출시가 시급하다고 생각한다.
대부분의 제품이 중국에 위치한 공장에서 생산
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패스트 패션의 특성상 다른 SPA 브랜드들과 마찬가지로 요구되는 사항이다.
제품믹스 및 마케팅 전략: 소품종 대량생산의 원칙은 한국에서도 적용된다. 한국 시장에 공급되는 제품은 글로벌 제품믹스와 기본적으로 동일하며 패션셩과트랜드
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패스트푸트 사업 모델을 참고로 하여 점포운영을 표준화 하고 셀프서비스 판매방식을 도입한 점, 핵심프로세스와 부가가치가 높은 부분을 제외하고 공장설비, 공장노동력, 물류설비, 점포설비 등은 최대한 아웃소싱을 주어 급변하는 패션시
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SPAO
브랜드 리포지셔닝을 위한 프로모션 제안
상황분석
SPA ?
의류기획∙디자인, 생산∙제조, 유통∙판매까지 전 과정을 제조회사가 맡는 의류 전문점
다품종 대량공급
패스트패션
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패션 브랜드가 아니라 에잇세컨즈 매장이 들어서는 각 지역의 문화적 랜드마크가 되는 것을 목표로 삼고 있다.
또 에잇세컨즈는 패스트 패션이지만 UNIQLO의 베이직 라인과 품질 그리고 ZARA와 H&M의 크리에이티브를 공존시키며, 우리나라 고객
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패션산업이 생산 중심의 상품기획과 디자인이 중요한 과제에서 유통기획과 소매업을 위한 상품 선택 및 상품 구성에서 매장 계획까지 연결되고 있다. 이에 따라 디자인의 다양성은 일반적인 타 브랜드에 비하여 차별화되는 부분이며 패스트
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