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SPA브랜드 들의 유통전략, 출처 : 네이버카페-『패션머천다이징 & 마케팅』)
Ⅲ. 결론
일반적으로 1년에 100개의 새로운 브랜드가 런칭되고 그 중 10%만이 그 브랜드를 유지할 수 있다고 한다. 이런 점에서 볼 때 후아유는 새로운 유통구조를 반
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fashion
http://sustainability.hm.com/en/sustainability/commitments/be-climate-smart/about.html
https://www.hm.com/kr/customer-service/faq/our-responsibility
H&M sustainability report. 2013 http://sustainability.hm.com/content/dam/hm/about/documents/en/CSR/reports/Conscious%20Actions%20Sustainability
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SPA 선언
1992년 – 전 점포명을 ‘유니클로’로 변경
2001년 – 영국 런던에 1호점 출점
2005년 – 서울, 뉴욕, 홍콩에 점포 출점.
■ 발전과정
1) 제 1기 – 초기 확장기(84년~98년)
국내(일본) 제 1의 SPA브랜드의 과정
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fashionchannel.co.kr
www.fastretailing.com
www.kaia.or.kr
www.qrsc.or.krwww.hankooki.com
www.munhwa.com
www.hankyung.com 1. H&M 소개
(1) 개요
(2) 성공비결
2. SPA 분석
(1) SPA란?
(2) 유통라인 차이점
(3) 경쟁사 비교 분석
3. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
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패션업계에서도 예외는 아니며 많은 국내 패션브랜드들이 CSR활동을 하고 있다.
그러나 ZARA를 포함한 SPA브랜드의 경우 국내에서 CSR활동이 전무하다. 국내에서 막대한 매출을 올리면서 이익을 전혀 환원하지 않는다는 인식이 널리 퍼질 경우
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특징은 자체적으로 상품을 개발하여 가격결정권을 갖고 있으며, 우수한 판매사원이 판매를 하고...」라는 내용이 있었다. 1. SPA의 정의
2. SPA의 발생배경
3. 유통과 패션제품간의 관계
4. SPA의 시작
5. 한국을 장악한 해외 SPA 브랜드
패션유통 ZARA, SPA브랜드 UNIQLO, SPA정의, 발생배경, 유통과 패션제품간의관계, 스파브랜드, 스파트렌드, GAP, H&M, ZARA, UNIQLO, MANGO, FOREVER21,
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패스트패션]
• Fast Food에서 유래
• Fast Fashion은 최신 유행을 채용하면서 저가격에 의류를 짧은 주기로 세계적으로 대량 생산, 대량 판매하는 패션 브랜드와 그 업종을 말한다.
• Fast Fashion은 SPA를 통해 구현 되는 ‘결과물’로 나
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하는 20대의 합리적 쇼핑 성향을 가속화 할 것으로 예측된다.” -2011 LG경제연구소 1. 상황분석
SPA 시장 성장 원인
2. 스파오 자사분석
3. 문제점
4. 컨셉
5. 프로모션
브랜드 인지 전략
브랜드 경험제공
유지·관계 강화 전략
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Brand Background
3. 외부환경분석
1) 해당 업계 특징 및 동향
4. 경쟁사분석 (코데즈컴바인, 카이아크만)
5. 고객분석
1) 고객의 인구 통계적 특징 및 Life style
2) 패션구매행동
6. 컬쳐콜 현재 마케팅믹스 4P전략분석
1) Merchandise Strategy (제
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패션유통구조 변화 자료 브랜드마케팅(http://blog.naver.com/lalla20/40019922629)
한국섬유산업연합회(www.kofoti.or.kr)
한국패션협회(www.koreafashion.or.kr)
한국의류산업협회(www.kaia.or.kr) [방통대 가정학과(의상학) 4학년 패션산업의 이해 공통] 21세기 한국
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