|
전략으로 승승장구하여 계속 되던 애플의 경영난을 해결해 준다.
그러나 스티브 잡스의 창조경영이 가장 정점에 달한 제품은 뭐니 뭐니 해도 아이팟이다. MP3플레이어를 기존의 제품처럼 단순한 음악기기가 아닌 하나의 IT기기로 인식한 그는
|
|
|
플레이어와 아이팟의 차이점
① 아이튠즈와의 연동
② 스티브잡스의 개발의도: 아이콘이 될 만한 제품 개발
(2) iPod의 브랜드 전략과 문화창조
(3) 소비자 중심의 디자인
2) 미래의 iPod
3. 승자는 누가 될 것인가?
|
|
|
애플, 삼성, 화웨이등 스마트폰 제조업체들은 독자적인 결제수단을 개발하여 중국 주요 은행들과 협업을 바탕으로 중국에 진출하기 시작했다.
이미 시장을 선점한 알리페이를 밀어내기 위해서 더 많은 혜택과 서비스가 필요할것으로 보인다
|
|
|
애플의 Iphone이 아이콘이 되었다. 삼성의 Galaxy는 기존의 저가, 저품질에서 탈피해 고부가가치 창출, 고가, 고품질의 대명사가 되었다. 휴대폰 뿐 아니라 전자제품에서도 노트북 케이스를 이탈리아 명품 브랜드와 접목시켜 고급화를 추진하는
|
|
|
애플의 맥북에어는 아이패드에서 쌓은 노하우와 기술력을 활용한 제품이라고 할 수 있다. 아이패드와 노프북PC의 중간개념이라고 할 수 있는데 아이패드와 노트북의 장점을 결합시킴으로서 고객들의 요구를 충족시키려는 전략인 것이다.
노
|
|
|
전략으로 인해 개방과 협력 모델을
모토로 하고 있는 페이스북에 SNS 시장 1위의 자리를 넘겨준 사례를
볼 때 애플의 폐쇄정책 또한 한계를 지닐 수밖에 없다. 개방된 인터넷
시대에 '울타리 내의 감옥'또는 '울타리 내의 사막'등으로 평가되는
|
|
|
Ⅱ. 클라우드 컴퓨팅 5
1. 클라우드 시대
2. 개인용 클라우드 서비스
Ⅲ. 기업 클라우드 사례 7
1. 애플과 구글
2. IBM 재해 복구 시스템
(1) 스마트 클라우드 매니지드 백업 서비스
(2) 스마트 클라우드 VSR 서비스
|
|
|
전략 요인 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 15
3. 문화, 권력 요인 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 20
Ⅲ. 결론 ………………………………… 23
1. 조직유효성평가 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 23
2.
|
|
|
위생용품과 관련된 성장기 문제 다룸으로서 P&G는 소녀들의 문제에
동참하고 소녀들의 고민들을 해결해 주었고 고객들도 기꺼이 자신들의
문제를 공유 본문참조
|
|
|
......전략
대만 ‘훙하이정밀공업’의 자회사이자 브랜드
산업분야 : 전자제품
제품군 : 메인보드, 그래픽카드, 휴대전화 등
아프리카, 유럽, 아시아 등에서 500,000명 이상이 근무
애플의 아이폰 조립 하청업체
......중략
3) 노동
|
|
메뉴펼치기
