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아모레퍼시픽 기술연구원은 1954년 화장품 업계 최초로 연구실을 개설한 이래 끊임없이 화장품의 효능을 과학적으로 입증하고 체계화하는 노력을 이어왔다. 아모레퍼시픽은 바이오 컨버젼스를 이용한 효능성분 대량생산 기술, 효능성분의 안
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아모레퍼시픽의 친환경 사회공헌 캠페인을 한 단계 발전시킨 활동이다. 화장품 공병을 회수하여 창의적인 자원 순환을 실천하고 있으며, 다양한 업사이클링과 리사이클링 활동을 진행하고 있다. 2009년 이후 공병의 누적 수거량은 총 920톤으
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아모레퍼시픽의 초기 프랑스 진출 실패에서 볼 수 있듯이 각 나라의 소비시장문화에 따라 M&A의 공개 여부 등의 전략은 신중히 결정해야 한다.
화장품산업 계열에서의 전략적인 M&A는 오랫동안 널리 이용되어왔다. 한 예로 세계 1위 업체인 L\'O
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1986년 국내 화장품 시장의
전면적 수입 자유화로 해외
브랜드 진입
국내 다수의 중저가브랜드 출현
국내 화장품 시장 경쟁 치열
라네즈를 중국에 출시하기 위해, 아모레퍼시픽은 3년여에 걸쳐서 연인원 4만여명, 총 13회에 걸쳐 중국
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아모레퍼시픽의 새 시장 견인역할이 될 것이다.
제 10 기말
제 9 기말
제 8 기말
자산
유동자산
1,678,389,033,879
1,170,365,660,586
802,570,703,897
현금및현금성자산
399,656,376,075
210,360,154,181
213,626,600,839
금융기관예치금
277,000,000,000
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직장 내 보육시설 ( 아모레 퍼시픽 서울 어린이 집 )아모레 퍼시픽 본사 포함 총 3곳에서 어린이 집을 운영
임직원들의 편의를 위해 12시간 동안 자녀들에게 교육제공
시내의 다른 어린이 집에 비해 낮은 보육료(2-30만 원대)
어린이 집 교사
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합리적인 소비자 트랜드 변화 + 멀티 브랜드 샵에 대한 수요 증가
H&B 스토어 시장 규모와 채널 비율이 점점 커질 것으로 예상
해외시장 개척의 필요성
중국 의존도 완화
아모레퍼시픽의 역량
친환경 R&D역량
K-Beauty
중동시장의 기회
높은
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아모레퍼시픽은 “아시아의 미를 세계로 전파”하려는 k-beauty를 critical task로 삼아 차별화 전략을 통해 이를 이뤄나가려 한다. 아모레퍼시픽은 고가, 중저가, 저가 브랜드로 나뉘어 브랜드를 통해 판매하지만 요즘은 가격경쟁으로 저가브랜드
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아모레퍼시픽에게 기회 요인이 될 것이다.
- 한류열풍을 통한 이미지 상승
때마침 불어온 한류 열풍을 타고 전지현, 송혜교와 같은 한류스타를 활용한 홍보 전략이 큰 성공을 거두었고 매출액도 거의 3배에 가까운 상승을 보였다. 또한 한류
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아모레퍼시픽은 브랜드와 마케팅 고급화로 중국 시장에서 화장품 매출 톱10으로 자리 잡았다. 라네즈와 마몽드 브랜드를 중심으로 중, 고가시장을 집중 공략한 것이 성공의 주요인으로 꼽힌다. 유통망도 고급 백화점내 단독 매장 중심으로 구
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