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아모레퍼시픽은 자사의 대표브랜드 ‘라네즈’를 ‘아시아 브랜드’화하기로 결정했기 때문에 이러한 중국 시장의 특성을 파악하고 북경,상해,심양 지역으로 지역을 세분화 하였다.
Segment(시장 세분화) - 계층별
소비방식은 직업과 연령,
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대한 투자를 강조하는 지표 측정
고객관점
재무적인 목표 달성을 위하여 고객이 원하는 상품과 서비스를 제공하기 위한 가치파악과 관련된 지표 00. 기사 소개
01. BSC의 4가지 관점
02. 기업사례
- 아모레퍼시픽
- YG엔터테인먼트
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제 1 장 - 재무분석가의 정의와 CFA 제도
제 2 장 - 재무분석가의 영향력
제 3 장 - 재무분석가가 하는 일
제 4 장 - 재무분석 방법과 도구
제 5 장 - 아모레퍼시픽 자료를 통한 예시
제 6 장 - 재무분석의 목적
제 7 장 - 재무분석의 한계
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거울’
여성을 소중히 여기는 기업정신을 상징적으로 내포 1. 향수의 기원과 역사
2. 아모레 퍼시픽 소개
3. 시장 분석, 자사분석(SWOT분석), 경쟁사분석, 소비자분석, 분석에 대한 결론
4. STP 전략
5. 마케팅 믹스 - 4P
6. 결론
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샘플링이나 간접 PR 등에 더 주력했다. 이를 위해 신문이나 텔레비전 등에 내보내는 대중적인 광고는 지양하고 20,30대 성인 여성들이나 패션모델, 디자이너들이 주된 독자층인 패션잡지 등에 광고를 내거나 프랑스 내에서 패션 리더라고 인식
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Opportunity
중국 내 불고 있는 한류
중국인들의 화장품에 대한 관심 증대
외모에 대한 관심 증가
중국 화장품의 열악성
중국인의 외제 선호도
화장품 소비자층 확대, 소비율 증가
중산층 확대 1. 아모레 퍼시픽의 비전과 전략
2.
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야구단을 현대그룹에 매각
1996년에 거평그룹에 태평양 패션 매각
2. 인사·조직제도 개편
자동화 등으로 남는 생산인력과 관리인력을 영업 부문으로 재배치
내부 조직도 생산, 판매, 마케팅 등 단위기능별 조직을 브랜드 중심
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문화 정착이 한층 가속화될 것으로 예상하고 있다.
결론
위와 같이 노사 간 상생을 위한 노력으로 태평양은 2004년 노사문화대상, 대기업부문, 국무총리상을 수상했고 2006년 6월에 보건복지부로부터 가족친화 모범 기업으로 선정됐다.
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최대한 활용
원산지 효과 즉, 'Made in Korea'로 인해 얻는 부정적 이미지를 극복
하지만 2번의 실패 그 후 'Lolita Lempicka' 로 프랑스 향수 시장을 공략, 성공 아모레 퍼시픽의 해외진출 배경
해외진출 환경분석
'Lolita Lempicka'의 성공요인
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아모레 퍼시픽 소개
국내 화장품 업계 부동의 1위
(다양한 제품군 : 라네즈, 헤라, 아이오페, 설화수)
광복과 함께 설립된
60 여 년 역사의 살아있는 기업
2006년 6월 1일부터
(주)태평양 아모레 퍼시픽으로 사명 변경
아모레 퍼시픽 연혁
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