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영자의 윤리적 행동은 기업의 내부 측면과 외부 측면에서 모두 긍정적 결과를
얻게 된다. 기업 내부 측면에서는 구성원들의 직무의욕을 자극하며, 존경받는 기업
에 근무하고 있다는 자부심을 갖도록 하여 동기부여시킴으로써 품질 향상과
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비전 제시', '신뢰와 모델링 형성', '의사소통능력'요인을 추출했다.
국내에서는 변혁적 리더십과 거래적 리더십이 부하의 추가노력, 직무만족 및 조직몰입에 미치는 영향을 다룬 연구에서 변혁적 리더십은 직무만족과 직무몰입에 적 영향력
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인재경영 사례 연구\", 고려대학교 경영대학원 석사논문, 2020 1. 서론
2. 본론
2.1. 조직문화 개선을 통한 인재 확보
2.2. 합리적인 보상체계와 복지 확대
2.3. 직무 중심의 인재 관리 전략
2.4. 장기적인 경력개발 지원
3. 결론
4. 참고문헌
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비전
Ⅱ. HRM 현황
1. 채용절차
2. 직급체계
3. 평가제도
4. 승진제도
5. 임금제도
6. 교육제도
7. 복리후생제도
Ⅲ. HRM 혁신
1. 유학제도
2. E-Learning 제도
3. 직원참여제도
4. 포스코 형 6시그마
5. 인센티브 강도 / 차별화
6. 권력체계
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후생
1)항공권 지원
-입사 3개우러 이상 직원 및 가족 대상
-국내선, 국제선 및 협정 체결 항공사 할인 항공권 제공
-결혼 등 경조 관련 항공권 및 효도 항공권 제공
-퇴직 직원 항공권 제공
2)상조회운영 및 지원
-재직기간 중 본인 사망시 1억 5
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직무만족도(job satisfaction)의 향상에 기여함 → 직무만족도는 서비스의 질에 큰 영향을 미침
○ 참여적 리더십 스타일이 직무수행력(job performance)에 미치는 영향에 대한 연구결과는 상반적임
- 참여적 관리가 서비스의 질 향상 등 업무의 질에
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영, 지속적으로 교육 체계를 업데이트하여 업계를 선도할 수 있는 직무 전문가로의 성장을 지원한다.
-공통교육: 신입사원 입문과정, 경력입사자 과정, 기본 업무 역량 향상 과정, e-Learning, 스피쿠스 과정
-직무교육: 직군(서비스기획/기술ㆍ개
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영패러다임들이 생겨남에 따라 새로운 리더십에 대한 요구가 강해졌기 때문이다. 현대적 리더십이론은 구성원의 흥분과 열정을 고취시키는 정서적 부분을 중요시 하고 있으며 조직의 비전과 구성원의 변화 혁신 추구한다. 또 임파워먼트, 리
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후보자를 대상으로 하는 외국어 지원 및 프로그램을 진행하고 있으며, 특히 영어 업무를 통한 자발적 학습 분위기를 조성하기 위하여 전담 외국인 코치를 채용하여 글로
벌 역량을 강화. 또한 중국지역의 성공적 진출 및 안정적인 성장 기반
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입사한 1백30여 신입사원의 부모들은 연초 색다른 '선물'을 받았다. 발신인은 이 회사 김순택 사장이었다. 예고 없이 보내진 이 선물은 비디오테이프! '자녀들을 인재로 잘 키워줘서 고맙다"는 김 사장의 인사가 담긴 '영상메시지'였다. 영상메
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