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행정론』, 공동체, 2008
황성철정병오, 『사회복지 프로그램 개발과 평가』, 나눔의 집, 2012
오세영, 『사회복지행정론』, 신정, 2009
지은구, 『사회복지행정론』, 청목출판사, 2005
정순관, 「지역발전을 위한 전략적 기획의 경험과 교훈 : 미국
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서 론
Ⅱ. 사회복지프로그램 기획의 과정
1. 문제분석
2. 욕구측정
3. 프로그램 가설
4. 목적과 목표의 설정
5. 프로그램 설계
6. 예산 수립
7. 프로그램 평가
Ⅶ. 결 론
※ 참고문헌
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프로그램의 기획 및 의사결정과정이 강조되고 있다.
철저한 프로그램의 기획은 불확실성의 감소, 합리적 기술제공, 외부의 정당성 확보, 광범위한 참여 촉진 등의 장점을 지닌다.
한편 책무성 평가는 과정평가와 총괄평가연구에서 주로 다
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평가의 목적
프로그램의 서비스전달체계를 조사하고 그리고 서비스전달 체계를 지원하는 기관의 행정적 배열(arrangements)을 면밀하게 조사하는 것이다. 따라서 과정평가는 기관의 정책과 절차들, 과정목적들 또는 최상의 실천기준 등의 기준
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「지역사회복지론」 감정기 외, 나남 (2009)
하의도 홈페이지(관내도 및 노인인구현황) □ 지역사회복지 프로그램의 개발
□ 프로그램 기획과정
□ 사회복지 프로그램 기획과 평가
□ 프로그램 평가
□ 결 론
< 참고문헌 >
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기본서
사회복지행정론(나눔의 집)
사회복지행정론 장인협 1. 사회복지 프로그램 관리기법의 종류
2. MBO (management by objectives, 목표관리제)
1) MBO의 성격
2) MBO와 프로그램 관리
3) 사회복지기관의 MBO 모델
3. 간트 도표(Gantt Chart)
4. PERT
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프로그램의 기획 및 의사결정과정이 강조되고 있다.
철저한 프로그램의 기획은 불확실성의 감소, 합리적 기술제공, 외부의 정당성 확보, 광범위한 참여 촉진 등의 장점을 지닌다.
한편 책무성 평가는 과정평가와 총괄평가연구에서 주로 다
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행정론, (창지사, 2003)
김치영, 최영빈, 사회복지행정론, (21세기사 2006) Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지 프로그램의 의미
2. 사회복지 프로그램의 구조
3. 프로그램의 분류
4. 프로그램기획의 단계
5. 프로그램의 평가
6. 기관 방문을
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행정은 공식적이고 체계적인 조직들을 통한 실천 활동이 필요하게 된다. 그 결과 조직 활동들을 위한 기획. 실행. 평가를 수정할 수 있는 체계적 지식들이 사회복지행정의 실천 활동에 필요하다 하겠다.
* 참고문헌
김영종(2001). 사회복지행정
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프로그램 평가정보가 행정상의 기능과 프로그램상의 기능에 포함되는 기관의 모든 차원에서 활용된다는 것을 입증하여야 한다.
6) 이용자 특성의 재조사가 해마다 전문적이고 행정적으로 이루어져야 한다.
7) 프로그램 평가정보는 이해할 수
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