|
3) 염영희 외(2017). 「간호관리학」. 파주 : 수문사 1. 리더십
1) 리더십의 정의
2) 리더십의 중요성
3) 관리자와 리더
4) 리더십이론 및 유형
2. 나의 리더십유형
3. 실습병동 수간호사 선생님의 리더십유형
참고문헌
|
|
|
동기
(3)뉴패러다임경영실시 후 기대효과
(4)문제점 & 해결방안
(5)향후 과제
3. 동양강철 노동조합
(1)동양강철 노동조합의 현황
(2)노조의 역사 및 노사분규
(3)노조 활동의 기본 방향
(4)노조 조합원을 위한 복리후생제도
동양강철 노
|
|
|
비전을 제시한다.
위임적 지도자
Ⅲ유형
(고배려, 저구조화)
Ⅱ유형
(고구조화, 고배려)
Ⅳ유형
(저배려, 저구조화)
Ⅰ유형
(고구조화, 저배려)
행위이론의 배려-구조 주도적 리더십
√ 배려주도
구성원과의 관계를 중시하고 상호 신뢰하며 구
|
|
|
비전
Ⅱ. HRM 현황
1. 채용절차
2. 직급체계
3. 평가제도
4. 승진제도
5. 임금제도
6. 교육제도
7. 복리후생제도
Ⅲ. HRM 혁신
1. 유학제도
2. E-Learning 제도
3. 직원참여제도
4. 포스코 형 6시그마
5. 인센티브 강도 / 차별화
6. 권력체계
|
|
|
자기-효능감\' 에 미치는 효과를 검증
했다. 결과에 따르면 조건 보상은 부하의 자존심과 자기-효능감을 저하시키는 저해
요인인 반면에, 개별 배려는 장기적인 신뢰를 바탕으로 한 관계에 적합하며 부하의
자존심과 자기-효능감을 향상시키
|
|
|
현장 반장급으로 확대하는 동시에 재직자들을 대상으로는 Career Management Workshop까지 제공 POSCO는 재직 중에 자신의 2차 경력을 준비할 수 있는 전반적인 경력-퇴직지원체계를 갖추게 됨 이직 관리
퇴직 관리
징계해고
고령화 사회
|
|
|
PI 프로젝트 추진팀, 2002
디지털 포스코 : PI 프로젝트 추진기 - 포스코 PI 프로젝트, 2001
조직과 인간행동 - 김성국, 명경사, 2000 1. POSCO 소개
2. POSCO 인사관리
3. POSCO 보상관리
4. POSCO 복리후생
5. POSCO 교육훈련
6. 결론 및 시사점
|
|
|
및 관리의 중복 배제
│ 리엔지니어링의 지원 가능 : ERP설치 과정에서 기업 프로세스를 재설계,
│ BPR을 추진하는 동안 기업환경의 변화로
│ 인하여 도출된 프로세스에 적절히 운용될 수
│ 있도록 유연성을 갖추고 있어 BPR과 병행하여
│
|
|
|
우수성을 세계에 알리는 데 기여하겠습니다.
다섯째, 윤리의식을 갖춘 공직자로서 국민의 신뢰를 받는 건강보험공단을 만드는 데 힘쓰겠습니다.
이러한 노력을 통해 국민 모두가 건강하고 행복한 삶을 영위할 수 있도록 하는 국민건강보험
|
|
|
기다립니다 Ⅰ. 서 론
*SL Corporation 선정동기
Ⅱ. 본 론
1. SL Corporation 기업소개
2. SL 교육일정 및 과정
3. 현행 교육 프로그램 분석
4. 교육프로그램의 최근 이슈사항
5. SL에 새로운 교육프로그램 제안
Ⅲ. 결 론
|
|
메뉴펼치기
