 |
그룹 기업 문화의 분석.
1.2 삼성그룹의 과거와 현재의 조직문화 비교
1.3 삼성그룹 조직문화의 정립배경
1.4 삼성과 GE의 조직문화 비교
1.5 노조 없는 조직문화
2. 포스코(Posco)의 조직문화
2.1 포스코(포항제철)의 창업
2.2
|
|
|
베트남 진출기업 사례
3-1 대우그룹 사례
3-2 포스코 포스비나 사례
3-3 새우양식장투자실패 사례
Ⅳ 베트남 시장이 주는 시사점
4-1 낙관적인 성장 전망과 과당경쟁
4-2 강력한 민족주의와 투자환경개선
Ⅴ 결론
참고문헌
|
|
|
POSCO(포스코)
예문18>현대 모비스
예문19>LG화학
예문20>한국 전력공사
예문21>쌍용자동차
예문22>KTF
예문23>KT
예문24>LG생활건강
예문25>삼성중공업
예문26>SK텔레콤
예문27>대우 인터네셔널
예문28>한진해운
예문29>현대건설
예문30>GM DAEWOO
|
|
|
포스코(POSCO)
정부 및 산은지분 26.7%를 1인당 3% 한도로 내외국인에 매각, 외국인투자한도 폐지 및 2001년 말 동일인소유한도 폐지
한국전력공사
발전과 송배전을 분리하여 발전부문부터 조기 민영화
-정부지분 5% 및 국내외 발전설비 일부 매각
|
|
|
포스코경영연구소 http://www.posri.re.kr/
한국경제연구원 http://www.bok.or.kr/
한국무역협회 http://www.kita.net/
한국은행 http://www.bok.or.kr/
ADB http://www.adb.org/
IMF http://www.imf.org/
WTO http://www.wto.org/ Ⅰ. 서론
Ⅱ. 동아시아 경제통합의 중요성
|
|
|
포스코
7.SK
8. 후지쓰
9. 히타치
|
|
|
포스코
2) 현대자동차
3) 삼성전자
4) KT
5. 현 제도의 한계점 비판 및 대안제시
1) 한계점 및 비판
① 실패사례 및 한계점
② 비판
2) 대안
① 주체자로서 대기업의 역할
② 파트너로서 중소기업의 역할
|
|
|
포스코와 스틸캔 주문계약을 맺는 제조업자는 포스코와 대형할인점간에 구축되어 있는 스틸캔의 재활용 시스템에 가입하게 되어, 제조업자는 재활용 의무에 대한 부담을 덜고 생산에만 매진할 수 있다. 즉, 포스코와 스틸캔을 포장재로 사용
|
|
|
포스코, “대중소기업 상생협력 실천현황”, 2005
홍득식, “경쟁력 강화를 위한 대기업과 중소기업간의 효율적인 협력증진 젼략방안”, 중앙대학교 석사학위논문, 2000
홍순영 외, “대중소기업 협력 증진 방안”, 중소기업연구원, 1998
-해외문
|
|
|
포스코건설의 상가/사무실 건물 건설 공사
(3) 대림산업의 복합 화력 발전소 건설 공사
2. 진출전략상의 문제점
Ⅵ. 중국건설시장 진출을 위한 투자전략방안
1. 현지화
(1) 건설기업 현지법인 현지화의 의의 및 현황
(2)
|
|
메뉴펼치기
