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인도
인도의 철광석은 세계 8위의
풍부한 매장량
보유생산량 세계 4위,
수출량 세계 3위
Fe 함량이 높아 경제성 우수
(브라질에 이은 세계 최고 수준) 1. 기업소개
2. 해외진출계기
3. 해외시장선택
4. 진출과정 및 현황
5. 현지
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진출 시장별 투자 타당성 분석
1) 제 1시장 – 중국, 인도
2) 제 2시장 – 동남아 _ 베트남, 미얀마
4. 새로운 마케팅 제안
1) 인도 진출전략의 한계 및 마케팅 제안
2) 포스코의 내, 외부 현황 및 위기
3) 위기 극복 마케팅
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포스코경영연구소)
5. 중국경제 현안 브리핑(2006. 6. 15, 제06-09호, KIEP북경사무소)
6. 최근 중국의 외국인투자정책 변화와 진출관련 시사점(2006. 6, 한국수출입은행)
7. ‘차이나 리스크’ 현실화 국내기업 中공략 비상(2006. 1. 30, 서울경제신문)
8.
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차별화 정책 – 열련과 냉연간, 냉연과 도금재간 롤 마진이 사라짐 ( 저등급제품 특히 수입제와의 경쟁을 위함) 포스코는…
PLC, BCG
내부분석, 배경(경쟁사)
SWOT분석
포스코 최대의 강점(기술적 우위)
3Ps`
해외진출
결론
참고문헌
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포스코의 경우 일본의 기업과 밀접한 기술제휴 관계를 맺고 있는데 이러한 기술제휴도 끊이지 않도록 해야 할 것이다.
<참고자료>
www.posco.co.kr
poscoweekly.co.kr
news.posco.co.kr
www.seri.org
www.worldsteel.org
www.steeldaily.co.kr
www.hankyung.com
www.mk.co.kr
www.
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베트남에 대한 이해
2-1 베트남 문화의 이해
2-2 베트남 시장에 대한 분석
Ⅲ 베트남 진출기업 사례
3-1 대우그룹 사례
3-2 포스코 포스비나 사례
3-3 새우양식장투자실패 사례
Ⅳ 베트남 시장이 주는 시사점
4-1 낙관적인 성장
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베트남 진출 전략” 석사논문
<표5-6> 태광실업의 ERP 구축 후 납기이행율 변화
구축 전
구축 후
계획
납기 이행율
청도 태광
47.3%
90%
98%
태광비나
50.1%
90%
98%
리드 타임
23일
7일
2일
재고량
10만-15만 족
3만 족
1만 족
자료 : 태광실업의 내부
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인도시장 진출배경 ·····················································
14
1. 무한한 성장잠재력을 보유한 인도···························································
15
1)
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포스코, “대중소기업 상생협력 실천현황”, 2005. 5, p.3
홍득식, “경쟁력 강화를 위한 대기업과 중소기업간의 효율적인 협력증진 전략방안”, 중앙대학교 석사학위논문, 2000, p17-19.
Jyrki Ali-Yrkko(2001), Nokia\'s Network, ETLA 제1장 서론
제1절 연
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진출사례및 문제점
1. 한국기업 진출현황
(1) 삼능건설의 三友 아파트 건설 공사
(2) 포스코건설의 상가/사무실 건물 건설 공사
(3) 대림산업의 복합 화력 발전소 건설 공사
2. 진출전략상의 문제점
Ⅵ. 중국건설시장 진출
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포스코의 인도 진출 전략에서 가장 인상 깊었던 지점은 무엇입니까?
철강 생산을 넘어서 현지 자동차 산업, 인프라 개발과 연계된 전략이 인상 깊었습니다. 단순 진출이 아니라 인도 산업 생태계와 함께 성장하려는 방향성은 글로벌 기업으
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베트남에서 유명한 강판회사에서 일하면서 다양한 전공기술 및 최고수준의 전문기술을 배워왔습니다. 또한 포스코를 좋아하는 사람들 동호회 회장직을 맡으면서 여러사람들과 정보를 나누고 입사하여 해외 진출 방법에 대한 프레젠테이션
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진출하여, 칠레와 페루, 파나마 등지에서 다수의 석탄화력발전소와 가스복합발전소를 건설하였고, 최근 주목받고 있는 소형원전 분야에서도 국책과제인 SMART 원전 개발에 참여한 경험이 있습니다.
2.1 포스코이앤씨에 지원한 동기와 입사 후
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베트남 현지법인의 안정적인 운영에 힘쓰도록 노력할 것입니다. 이를 통해 니프코코리아 글로벌 네트워크를 구축하고 해외사업 시너지 효과를 극대화 하는 방안이 될 것이라고 생각합니다.
또 신성장 동력 사업으로 램프 사업에 진출을 확대
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베트남 외 중국 및 일본과도 거래를 한다
GS, SK의 윤활유 사업을 강화하여 내수 산업이 강해졌다 그렇다면 이들 업체가 다른 강한 내수시장 또는 국가에서 어떤 전략으로 윤활유 사업을 진출할 수 있었는가?
포스코의 제품들은 최종 소비재가
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