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력한 내수 시장의 지배력 확보를 통해 가동률을 극대화 하는 것이야 말로 승자 기업의 기본조건이고 체격과 체질을 강하게 하는 기본토대가 될 것이다.
2. 포스코의 비관적 요인
1) 세계시장에서 외톨이
세계시장은 현재 업체간 인수 합병으
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해 초등학교 축구대회개최, 체육 육성금 지원, 전국체전과 도민체전지원 등 건전한 스포츠 문화 확립에 기여
3)국가의 미래를 짊어질 인재 양성과 교육발전을 위해 포스코 교육재단 산하 14개 초·중·고교를 운영한다. 국내최초의 연구중심 대
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간 상생 경영도 실현할 수 있을 것이다.
쿠바는 미국과의 경쟁이 없는 유일한 시장이다. 하지만 엠바고 전면 해지 시 미국 기업들의 진출 러쉬가 이어질 것으로 보인다. 따라서 포스코는 지금 당장 쿠바에 진출하여 미국 기업보다 먼저 쿠바
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고 있다는 한계가 있다.
참고문헌
[1]. 나범근 콸라룸푸르 무역관 보고(2007), 「말레이시아 철강 산업 동향」
[2]. EBN 산업뉴스, 김민철 기자- 포스코 M&A가 긍정적인 이유 (2008-03-17)
[3]. 정구현(2008) 위즈덤하우스,《한국기업의 글로벌 경영》, part
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포스코
(1) 사회공헌활동 방향
포스코는 사회공헌활동을 통해 더불어 살아가는 건강한 사회를 추구한다. 함께 더 나은 세상, 더 밝은 미래를 만들어 가고자 한다. 인재를 기르고, 지역사회와 소통하며, 소외계층을 돌보고, 전 세계에 희망을 세
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포스코’로 바꿈
2004년 종합경쟁력 세계 1위의 글로벌 우량 기업
-투명한 지배구조와 건전한 재무구조 갖춤
포스코의 환경자료소개
1986년 광양제철소, 1989년 포항제철소 도입
제철소와 인근지역에 환경오염물질 확산 정도 예측
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포스코와 같이 조직구조의 비효율적인 부분들을 점점 발견하게 될 것이다. 그렇게 되면 기업은 내부적인 요소와 외부적인 요소들을 포함해서 그 밖의 기타 많은 영향들로 인해서 조직구조는 변화의 압력을 받게 된다. 이러한 결과 기존의 조
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포스코는 무에서 유를 창조해낸 전통이 있기 때문에 도전과 창조정신으로 재무장하면 포스코가 불황의 터널을 가장 먼저 탈출하는 기업이 될 것\"이라고 강조했다.5) 그린경영 ‘자원(資源)은 유한(有限)하고 창의(創意)는 무한(無限)하다.’
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포스코는 해외 원료 공급사와 합작 투자를 통한 현지 광산 개발, 공장건설, 원료생산 업체 설립, 다양한 원재료의 확보를 위한 투자를 하고 있는 중이다. 현재 투자 외에도 포스코는 원료의 안정적 수급을 위해 지속적으로 새로운 원료공급 시
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포스코의 특성에 가장 적합한 방법론을 찾아 가면서 전략을 세우고 실행할 수 있었던 것은 30여 년 전 모래벌판 위에 불가능할 것이라고 믿었던 제철소를 세운 선배들의 강인한 도전 정신과 책임감이 후배들의 가슴 속에 살아 있었기 때문이
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