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조직의 내부 환경과 외부환경이 조직에 영향을 주게 되며 조직의 수준에 따라서도 조직구조가 개편 되어야 할 이유가 생길 수도 있을 것이다. 포스코와 같이 조직구조의 비효율적인 부분들을 점점 발견하게 될 것이다. 그렇게 되면 기업은 내
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포스코 35년사”, 2004
포스코 http://www.posco.com
포스코 경영연구소 http://www.posri.re.kr
포스코 기술연구소 http://www.steel-n.com/poslab
『포스코의 역사추적과 조직구조 개편의 과정』. 2005
박호경.『포스코, 혁신의 최고 사례가 되다』.ciokorea, 2005
조성
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사례
3) 임파워먼트 효과
3. 포스코의 조직구조 분석
1) 건설기(1968~1972)
2) 조업기(1972~1973)
3) 확장기(1974~1988)
4) 안정기(1989~1999)
5) (2000~2004) - 저비용, 고효율의 내실경영 기반 구축
6) 2010년 개편 - 기
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책임수행하게 된다. 1. POSCO 소개
역사
비전
경영이념
핵심가치
2 POSCO의 인사관리
조직구조
채용
교육훈련
평가
3 인사관련 주요 이슈
그룹 통합직급체계
PCP 제도
정년연장형 임금피크제
윤리경영
4 결론
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“About Posco” 포스코 [포스코 기업소개, 포스코 연혁, 포스코 규모, 조직, 창업자 분석, 포스코 기업 핵심 역량, 포스코 비전, 환경 분석, 산업구조 분석, 혁신 전략 및 특성, PI, 6 시그마 ].ppt
<서론>
1. 포스코 선정 이유
2. 조사 목적
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