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조직의 내부 환경과 외부환경이 조직에 영향을 주게 되며 조직의 수준에 따라서도 조직구조가 개편 되어야 할 이유가 생길 수도 있을 것이다. 포스코와 같이 조직구조의 비효율적인 부분들을 점점 발견하게 될 것이다. 그렇게 되면 기업은 내
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2위를 기록하고 있으며, 시장지배력·가격결정권·수익성·재무구조·기술개발 측면에서 경쟁사 대비 우월한 것으로 조사가 되었기 때문이다.
○ 포스코의 조직구조 개편 이전과 이후의 성과가 어떻게 달라졌는가?
- POSCO의 조직단위 변화
시
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조직인 생산성연구센터를 신설한다.
2. 참고자료
포스코 홈페이지 : http://www.posco.co.kr
포스코 지속가능보고서
포스코 사업보고서
http://blog.naver.com/yesls?Redirect=Log&logNo=130029835144
2010 조직 개편 기사 : http://www.our24.co.kr/section/our-c/our-c-a/771
2010
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조직
1. 생산조직
2. 기술과 인간의 관계
3. 인간공학 엔지니어
4. 팀
5. 일본식 경영
Ⅱ. POSCO(포스코) 기업조직
1. POSCO의 현황
1) 1960년대-1970년대
2) 1980년대
3) 1990년대
4) 2000년대
2. 조직 문화 개발의 계기
1) 민영화가 가져온 패러다임
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조직에서 기술부문을 독립시켜 출자사간 기술협력 기능을 보강한 기술총괄임원(CTO)은 기술전략, 철강 원천기술 확보, 비철강 및 융복합R&D 등을 책임수행하게 된다. 1. POSCO 소개
역사
비전
경영이념
핵심가치
2 POSCO의 인사관리
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