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● 새로운 기회와 위협을 제공하는 철강 산업과 자동차산업의 변화에 대해 분석한다.
● 자동차강판 사업의 육성을 위해서 포스코가 추구한 자원 및 내부 역량의 재배치 과정을 살펴본다.
● 글로벌 전략의 동기 및 특징, 성과에 대해
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포스코 역시 새로운 경쟁 우위를 창출하지 않으면 도태될 수 있다는 위기의식이 고조화 되어 자동차강판 사업 육성 및 해외진출 전략을 가속화함.
본 사례의 목적은 새로운 경쟁 환경에 노출된 포스코의 자동차강판 사업 글로벌 전략 및 성
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포스코 경영 연구소, 2007
쇳물에 흐르는 푸른 청춘 - 이대환, 아시아, 2006
포스코 대대적인 혁신으로 민영화 성공 - 라이터스 편집부, 라이터스, 2006
세계 Big3 철강기업들의 글로벌전략 사례연구 - 윤수결 외, 포스코경영연구소, 2005
포스코 35년
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포스코의 경영이념과 미래전략
1) 비전과 핵심가치
2) 성장 확대 전략
3) 경쟁력 강화 전략
4) 그룹 경쟁력 강화 전략
4. 포스코의 성공요인
1) 도전정신으로 이룩한 신화
2) 지속적인 경영혁신
3) 글로벌 성장전략
5. 성공적인 민영화
1)
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포스코가 나아가야 할 다각화
다각화란 쉽게 정리해서 새로운 분야로 진출하고 성장해나가는 방식을 의미하는 것으로서 위험을 분산할 수 있으며 성장을 극대화시킬 수 있다는 측면에서 많이 이용되는 기업의 전략이다. 물론 단일 사업에 집
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강판 등 고부가가치강의 판매량도 대폭 향상되었다. 1. 연구목적
2. 기업 분석
1) 기업 개요 및연혁
2) 경영성과
3. 외부환경 분석
1) 산업 환경 분석
2) 경쟁 환경 분석
4. 해외직접투자 분석
1) 해외직접투자 현황
2) POSCO 우
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POSCO CEO Forum)
위의 결과로 볼 때 중국과 인도의 순으로 진출 시 성공할 가능성이 높으며 이에 따라 포스코는 중국을 해외 진출의 중심으로 삼고 있으며 인도에 대해서도 투자가능성과 그 전략을 염탐하는 중이라고 볼 수 있다. 현재 중국에는
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전략분석
(1) GE (시장매력도-시장에서의 지위)
(2) 포터의 산업분석
(3) 자원의존이론
(4) SWOT 분석
6. 전략, 조직설계와 효과
(1) 조직의 운영상의 목표
(2) 조직의 전략과 설계
7. 조직도
(1) 현 조직구조의 문제점
(2) 개선되어야 할 부분
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포스코 기업환경분석
<3> 포스코 성공요인
1. 사람중심의 경영철학
2. 핵심역량
<4> 포스코 SWOT분석
1. Strengths (강점)
2. Weaknesses (약점)
3. Opportunities (기회)
4. Threats (위협)
<5> 포스코 경영전략
1. 기술경영전략
2. 다각화전략
3. 경영혁
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글로벌 기업으로 도약
-범세계적 경제위기에 따른 3년형 중기 로드맵수립
극복: 비상경영 체제를 통한 그룹사들과의 통합.
원가절감과 현금중시 경영
감산체제를 활용, 기술개발 강화.
도전:혁신 공정기술 개발.
새로운 신성장사업모색.
녹색
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