포스코에 대해

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포스코에 대해에 대한 보고서 자료입니다.

목차

-창업이념
1. 제철보국
양질의 철을 값싸게 대량으로 생산하여 국부를 증대시키고, 국민 생활을 윤택하게 하며 복지사회 건설에 이바지한다.

2. 사명의식
국내 첫 제철소 건설이자 국가적으로 중요한 과업을 맡은것에 사명감을 가진다.

3. 책임정신
수 많은 부정적인 시선을 뿌리치고 시작한 사업인만큼 책임감을 가지고 온 열정을 다한다.

4. 공인정신
국가의 핵심 기간산업인 철강산업을 일으켜 보겠다는 비장한 각오로 어떻게 하든지 우리 손으로 국가경제를 일으켜 보려는 철저한 공인정신을 가진다.

5. 희생정신
대일청구권자금을 전용하여 건설한 민족기업인만큼 모든 정열을 바쳐 신명을 다하겠다는 굳은 각오가 필요하다.

본문내용

양제철소 1기 설비 착공
-1986.12.3. 포항공과대학교 개교
-1987. 3.3. 포항산업과학연구원 창립
-1987. 5.7. 광양제철소 1기 설비 준공
(조강연산 1,180만톤)
-1988. 6.10.기업공개(국민주 1호)
-1988. 7.12.광양제철소 2기 설비준공
(조강연산 1,450만톤)
-1990.12. 4.광양제철소 3기 설비준공
(조강연산 1,750만톤)
-1992.10. 2.포항제철 4반세기 대역사
종합준공 (조강연산 2,080만톤)
ⅳ)대역사 완성이후(1993~2003)
-1993.12.9. ISO 9002 인증 획득
-1994.10.14.뉴욕증시 상장
-1994.12.7. 포항 방사공 가속기 준공
-1995. 9.1. 포스코센터 개관
-1995.10.27.런던증시 상장
-1995.11.28.포항제철소 신제선공장 준공
-1996.10.15.광양제철소 5고로 착공 및 No.1 미니밀 준공
-1997.3.14. 사외이사제 도입
-1999.3.31. 광양제철소 5고로 준공
(조강 2,800만톤 생산체제)
-2000.10.4. 민영화 출범
-2001. 7.2. 포스피아시스템 가동
-2002. 3.15.사명변경(주식회사 포스코)
-2003. 6. 2.윤리규범 선포
-2003. 7. 3.포스코 역사관 개관
-2003. 11.7.포스코차이나 출범
-2004. 8.17.파이넥스 상용화 설비 착공
(연산 150만톤 규모)
-2004.10.15.포스코재팬 출범
-2005.8.25. 포스코인디아 출범
-2006.6.30. 광양제철소 6CGC준공
(자동차강판 650만톤 체제 구축)
-2006.11.22.장가항포항 스테인리스 일관 생산설비 준공
-2007.5.30. 파이넥스 상용화 설비 준공
-2008. 4.1. 포스코 창립 40주년
-2008. 9.4. 연료전지공장준공
ⅴ)오늘, 그리고 내일의 포스코(2003~)
- 10대 전략 과제
1. 비상경영을 통한 경제위기 극복
->기존의 비상경영대책반 강화를 통해 위기 최소화와 다른 기업들과의 격차를 벌릴 기회로 삼는다.
2. 고객지향형 마케팅 체제 구축
->4P에서 4C로 마케팅 체제 구축
3.원료 자급도·구매 경쟁력 제고
->원료에 대한 투자를 확대하여 원료자립도를 높인다.
->구매와 운송의 최적화를 통해 총 구매비용을 절감한다.
4. 글로벌 성장 가속화
->명확한 포지셔닝으로 큰 구도 아래 개별사업 추진.(M&A, 전략적 제휴 등 다양항 방법 활용)
5. 시너지 창출 그룹사업 구축
->Value Chain과의 협력과 상생
6. 글로벌 경영을 위한 조직역량 강화·인재육성
->인재육성으로 글로벌 경영체제를 보다 확고히 한다.
7. 혁신기술의 글로벌 리더십 확보
->앞서나가기 위해 전문역량 투입
8. 녹색 신성장동력 확충 및 녹색경영 강화
->저탄소 기술과 신재생에너지 기술 등을 개발
9. 상생협력 및 나눔경영 강화
->고객과 공급사에 대한 상생협력
->지역사회에 대해 공동체 발전을 위한 나눔실현
10. 지속적 혁신을 통한 글로벌 포스코웨이 정착
->끊임없는 혁신을 통한 초일류 글로벌 기업으로 도약
-범세계적 경제위기에 따른 3년형 중기 로드맵수립
극복: 비상경영 체제를 통한 그룹사들과의 통합.
원가절감과 현금중시 경영
감산체제를 활용, 기술개발 강화.
도전:혁신 공정기술 개발.
새로운 신성장사업모색.
녹색사업을 지금보다 더욱 확장.
조직체계를 시장지향형과 고객중심형으로
재편.
인도 등 글로벌 진출 지역에서의 성과 가시화.
그룹사 시너지 창출.
도약:국내·해외 사업, 기존·신규 사업 간 균형 있는
발전을 추구.
철강과 환경 기술의 선구자적 위상 확보.
초일류 글로벌 철강기업으로 도약할 수 있는 발판을 마련.

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