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포스코는 자원외교 관련 인수·합병(M&A)에 적극적이었다. 포스코는 2009년 2월 정준양 회장 취임 이후, 신성장 동력 확보와 수익성 향상을 명분으로 계열사를 늘렸다. 당시 철강 업체보다 원료 업체의 입김이 거센 상황에서 정준양 회장은 그린
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POSCO CULTURE CENTER\'를 설립하여 무료 공연 상영 및 다양한 문화 활동을 전개한다.
- 관련 활동으로는 한글 교실, 음악 및 미술 교실, 신체 활동, 한국 영화 상영 등이 있다.
- 한국인 봉사자나 포스코의 신입 사원 위주로 구성된 자원봉사단체를 통
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포스코와의 전략적인 제휴를 통해 자회사 지분교환을 함으로써 윈윈 전략을 취하고 있다. 포스코의 경우는 적대적 M&A에 대한 백기사로서 동국제강의 냉연사업 부문에서 전략적 제휴를 체결하고 계열사 주식을 맞교환하기로 한 것이다. 이를
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자회사인 포스코건설외 기업들의 상장기대를 고려하면 오히려 지금은 매집을 해야하는 구간이기 때문이다.
현재 증시에서는 주도주 싸움이 벌어지고 있는 상황이다. 지난 서브프라임이후 현대차와 삼성전자가 주도주 역할을 해왔다가 최근
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포스코: 정보공개로 부정거래 원천봉쇄, 한국경제신문, 2003.4.14
GS칼텍스 http://www.kixx.co.kr
두산백과사전 http://100.naver.com
토러스네트웍스 http://www.torus.co.kr
보안뉴스 http://www.boannews.com
카스퍼스키 랩 http://www.kaspersky.co.kr/index.html Ⅰ. 서론
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자회사인 한국송유관(주)와의 통합후 2000년에 정부지분매각(실수요자로 구성된 컨소시엄이 공동 운영)
한국 지역난방공사
부천, 안양사업소를 한전의 열병합발전소와 함께 분리
-매각후 2001년에 51%이상 지분매각하여 민영화 완료
Ⅴ. 결 론
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POSCO, KT, KT&G의 사례 분석 중심으로, 2006
3) 노태근, 공기업 민영화 정책 성과 분석, 2007
4) 삼성경제연구소, 해외 공기업의 민영화 사례와 교훈, 2000
5) 오윤식·김병관, 독일철도운영의 분리·통합형 경쟁체제 현황 연구, 2013,
6) 이민정·이수연·이
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