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하게 되었습니다. 입사 후 회사라는 새로운 공동체에 들어간다면, 저는 먼저 ‘경청하는 사람’이 되고자 합니다. 선배들의 말을 듣고, 팀의 방향을 이해하며, 저의 경험과 지식을 얹을 수 있는 자리를 찾겠습니다. 저는 어떤 조직에서든 먼저
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질문할 수 있어야 한다]
제가 가장 중요하게 여기는 가치는 ‘질문하는 용기’입니다. 중학교 때, 수학 보충수업에서 모든 친구들이 답을 외우고 있을 때, 저는 ‘왜 그렇게 되는지’를 묻는 질문으로 수업을 멈춘 적이 있습니다. 이후 선생님
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이를 대학 생활 내내 실천해 왔습니다. 에너지정책 세미나에서 ‘천연가스의 탈탄소화 전략’ 발표를 맡았을 때, 기존 문헌에서는 LNG의 한계를 중심으로 다뤘지만, 저는 오히려 탈탄소 인프라로의 진화 가능성에 주목했습니다. 일본의 암모
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, 자연스럽게 교사와의 협업도 원활하게 이루어졌습니다. 영업관리자로서도 협력 지점의 특성과 요구를 먼저 경청하고, 현장의 입장에서 이해하는 태도가 관계의 출발점이라고 생각합니다.
Q9. 고객의 데이터 기반으로 상품 추천을 할 때 유
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터 서비스를 활용하며 느낀 가장 큰 장점은 ‘모든 계좌와 지출을 한눈에 확인할 수 있다’는 점이었습니다. 특히 금융이 복잡해질수록 전체 자산의 흐름을 파악하는 것이 중요한데, 마이데이터 기반 앱은 그 갈증을 상당 부분 해소해주었습
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서 시작된다’는 사실, 그리고 그 과정에서도 전략이 필요하다는 사실입니다. 지금도 저는 막히는 상황에서 물러서기보다는 ‘다른 방식의 접근’을 고민하며 기회를 스스로 만드는 태도를 유지하고 있습니다. 이러한 태도는 고객과의 신뢰
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제품군’의 월간 매출 2배 성장을 달성하는 것이 제 목표입니다. 특히 동원그룹이 향후 주력하고자 하는 MZ세대 타깃의 제품군을 중심으로, 단순히 가격 경쟁력이 아닌 ‘브랜드 감성’과 ‘콘텐츠 소비 경험’에서 경쟁 우위를 만들어가고자
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수 있는 정서적 분류 체계를 강화하고 싶습니다. 누군가가 ‘그 시절 여름의 감성’을 검색했을 때, 장면의 컬러톤, 음악, 대사 분위기를 기반으로 자동 추천되는 큐레이션을 기획하여 사용자의 몰입도를 높일 수 있다고 봅니다. 또한, 자료
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서, 꾸준함은 날마다 쌓이는 설계입니다]
저는 지난 5년간 하루도 빠짐없이 ‘3문장 일기’를 쓰고 있습니다. 처음에는 단순한 감정 기록에서 시작했지만, 점차 하루의 사건, 배운 점, 개선할 점을 각각 한 문장씩 쓰는 구조로 발전시켰습니다.
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는 캠페인 론칭 직전, 디자이너와의 협업에서 벌어졌습니다. 제가 준비한 기획서의 핵심 메시지가 이미지로 제대로 반영되지 않았고, 디자이너는 ‘표현이 과하다’는 이유로 내용을 축소하려 했습니다. 논쟁은 반복되었고, 마감일은 가까워
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