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푸른금고의 경영전략은 창사 30주년을 맞아 상호저축은행으로의 전환과 함께 금년을 상호저축은행 도약의 원년으로 만드는 것이며 이는 임직원들의 낙관적이고 희망적인 자세와 마음가짐이 가장 큰 밑바탕이다. 1. 경영전략의 정의
2.
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푸른나무. 1992.
□ 이토 미쓰하루 지음/김경미 옮김 - 소화출판사
□ 정운찬 - 케인즈의 생애와 학문. 하이예크와 케인즈
□ 존 케인즈 - 새로운 경제학의 탄생
□ 주명진 - 경제학사. 경제혁명의 구조적 분석. 박영사. 1991.
□ 황의각·김홍진 -
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푸른나무(1992)
☞ 토드 부트홀츠, 이승환 譯, 「죽은경제학자의 살아있는 아이디어」, 김영사(1994)
☞ Adam Smith, 신상준 譯, 「국부론」(The Wealth of Nations), 성창출판사
☞ 케네반, 권양언 譯, 「경제학설사입문」, 비봉출판사(1989) 1.시대적 배
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위였던 토마토저축은행의 BIS 자기자본비율이 8.62% 에서 갑자기 마이너스 11.47%로 떨어진 사실과 저축은행들이 동일인 한도를 초과 하여 한 기업에 집중적으로 대출해준 사실은 정부의 금융감독이 제대로 이뤄지지 않았음을 보여준다.
5) 과도
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위였던 토마토저축은행의 BIS 자기자본비율이 8.62% 에서 갑자기 마이너스 11.47%로 떨어진 사실과 저축은행들이 동일인 한도를 초과 하여 한 기업에 집중적으로 대출해준 사실은 정부의 금융감독이 제대로 이뤄지지 않았음을 보여준다.
5) 과도
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인 활동이다. 따라서 저축은행에서 창업지원 서포터즈로서의 역할 중 하나가 시장을 개척한 뒤 교육 훈련과 컨설팅에 전념토록 하기 위해서는 유인체계(Incentive Mechanism)확보이다.
은행업무에 대해서도 알고 있으며 적극적인 멘토의 역할로써
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Ⅰ. 연구배경 및 목적
본 연구는 1999년부터 최근까지 상호저축은행의 금융사고를 중심으로 조명해 보면서 일반은행보다 금융사고율이 높은 이유와 이에 따른 사전통제방안에 대해 고찰해 보기로 한다. 상호저축은행은 금융소외계층의 주요
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발하는 것도 좋은 방법이다.
CMA통장은 투자금융회사와 종합금융회사의 대표적인 단기금융상품이나 2005년 6월부터 증권회사에서도 취급하고 있다. 현재 상호저축은행은 CMA통장을 취급할 수 없기 때문에 증권회사와 연계하여 CMA연계론(loan)
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은행과 저축은행으로 하여금 금융소외 계층에 대한 적극적인 대출을 장려해야 한다. 특정한 평가기준을 마련해 중앙은행의 재할인율 시장에서 우호적인 접근이 가능하도록 하는 것도 하나의 방안이다. 물론 제도적으로 보장하기 위해서는
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저축대부은행인 워싱턴뮤추얼과 주요 상업은행까지 부실문제로 도산할 경우 금융위기는 걷잡을 수 없이 커질 가능성도 배제할 수 없음을 인지하고, 남은 2개의 투자은행인 모건스탠리와 골드만삭스의 향방과 와코비아은행, 시티은행에 대해
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푸른저축은행에 입사하게 된다면 전 금융 분야에 걸친 업무효율을 향상시키고 고객 중심의 업무 프로세스를 구축하는데 핵심적인 역할을 해 나갈 것입니다. 그리고 기존 직원들의 과거 업무 매뉴얼이나 관행에서 벗어나 객관적인 데이터 중
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자신한테 성실하게 열심히 살다보면 반드시 내려온다는 깨달음을 안겨주었던 경험이었습니다. 이런 저의 다양한 경험과 활동은 푸른저축은행에 입사하여 구성원들과의 화합적인 면에서 부각 될것이라고 자신합니다.
● 단체활동 혹은 봉사
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푸른저축은행 입사지원서 우수예문 ]
1. 푸른저축은행 지원동기 : 실무형 인재
2. 성장과정 및 성격의 장/단점 : 변화를 두려워 않는 추진력과 배려
3. 단체 활동 경험 및 사회 봉사활동 : 소통의 노하우
4. 입행 후 포부 : 1인 경영인
5. 한 줄
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푸른저축은행이 국내 TOP3 저축은행에 이름을 올릴 수 있도록 회사만의 자체 스페셜티 개발을 진행하고자 합니다.
무엇보다 이러한 과정으로 수렴하기 위해 입사 후에 지속해서 구성원으로서 중요하게 여겨지는 직원 간의 원활한 소통을 위해
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은행이라 생각합니다. 최적의 안전디테일을 더욱 많은 사람들에게 제공할 수 있는 금융인의 자질을 배양해왔습니다. 투자증권사 설립이라는 선견력담긴 정책과 투명한 경영환경을 보며 금융인으로서 도전해나갈 터전이 00저축은행이라는 확
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