|
경영자는 각자가 지닌 독특한 비전을 통해 불확실한 미래에 대응하는데 바로 이러한 비전의 차이가 기업 간 전략의 차이를 가져오고 기업에 급격한 변화를 유발시킨다는 것이다.
이렇게 볼 때 기업의 전략적 행동은 그림에서와 같이 크게 비
|
|
|
경영실태 조사보고,” 2002.
현대경제연구원, “2005 물류업 발전전망,” 2005.
한국물류협회, 「2004년 제12회 물류대상 수상사례집」, 2004.
한국물류서비스, 「물류관리론」, 2006.
방희석, 이규훈, 「물류관리론」, 동성사, 2003.
www.buy-logistics.com, 20
|
|
|
경영론] (서울 : 한국도서관협회, 2007)
-이건창, [현대경영의 이해] (서울 : 무역경영사, 2006)
-김성수, [21세기 윤리경영론 -이론과 사례-]
(서울 : 삼영사, 2006)
-황규대, [경쟁우위 달성을 위한 전략적 인적자원관리]
(서울 : 박영사, 2007)
-www.daum.ne
|
|
|
경영안목 개선과 결단이 선행되어야 한다. 글로벌 브랜드에는 글로벌 마인드를 갖춘 CEO와 브랜드 마인드 셋(mindset)을 갖춘 구성원이 필수적이다. 또한 이를 위한 브랜드 관리시스템의 개발과 지속적인 활성화 방안이 모색되어야 한다. ‘H&M’
|
|
|
경에 맞춰 지속적으로 발전시켜 나가는 동적인 도구로 활용해야 한다.
7. 참고문헌
김성수, 정재욱. 품질경영론. 서울: 박영사, 2023.
박영배. 인적자원관리. 서울: 홍문사, 2024.
이상직, 최종인. 직무분석과 직무평가. 서울: 경문사, 2023. 목차
|
|
|
향
2. 6시그마와 교육훈련
1) 경영혁신의 핵심으로서 6σ 실천
2) 6시그마 관련 교육
Ⅳ. 삼성SDI(삼성전관)의 인재육성
1. SDI의 종합인력양성체계
2. 학습평가제도
3. 품질자격제도
4. 기타 인재육성을 위한 제도
Ⅴ. 삼성SDI(삼성전관)의
|
|
|
경험의 부족 때문이라 할 수가 있다.
대기업과는 달리 중소기업이 새로운 전략적 사업 분야에 진출을 하는 경우에는 풍부한 경험을 가진 인력을 자체적으로 양성하거나 혹은 외부에서 충원을 하는 것이 쉽지가 않은 현실에서 경영자 한 두
|
|
|
지식창조경영과 학습조직, 한국산업교육학회, 1999
◎ 이수진, 항공사 가치창조경영에 관한 연구, 경기대학교, 2003
◎ 임외석, 조직적 지식창조이론의 개념적 확장을 위한 재고, 한국기업경영학회, 2008
◎ 윤운락, 시장 지향적 마케팅의 활용을
|
|
|
제 2 절 DM광고의 역사
제 3 절 DM 광고의 장단점 및 전략적 고려요소
1. DM 광고의 장단점
2. DM 광고의 전략적 고려 요소
제 4 절 효과적 고객충성도 제고 매체로서의 DM광고
제 5 절 효과적인 DM광고 전개방안
제 3장 결 론
|
|
|
지식을 공유하며, 서로 협조한다는 기본자세를 갖추는 일이다. 말하자면 초국적 기업의 승패는 기업문화에 달려 있다. 바람직한 기업문화를 조성하는 것은 물론 최고경영자의 책임이다.
4. 요약
경영 환경이 세계화함에 따라 경영 전략 역시
|
|
메뉴펼치기
