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영향을 주는 외부환경의 충격과 변화, 인적자원관리의 비전과 전략을 분석한다.
특히 인적자원관리의 철학 및 인적자원정책과 실무를 기업의 비전 및 전략과 비교한다. 그리고 다른 경영관리부문과의 관계와 보상시스템, 문화, 의사소통, 모
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경영을 할 수 있었던 것은 도요타자동차공업의 높은 이익률 과 높은 내부유보율 때문에 가능했지만, 실제로는 도요타자동차의 사업전략이 큰 역할을 하였다. 도요타는 지속적인 성장을 유지. 2004년 결산에서 경상이익 1조엔(순이익 4천713억엔
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영훈(2001), 국가경제와 자동차 산업 : 대우차 처리의 전략적 과제, 한국질서경제학회
윤석철(1997), 노사분규의 위기극복에서 세계화까지 : 대우자동차의 경영혁신 사례, 서울대학교경영연구소
이성상(1996), 대우자동차의 해외진출전략, 한국
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경영요소와의 결합1) 사람
(1) 손주은 사장의 역량
(2) 뛰어난 인적자원관리 (스타강사 관리)
2) 문화
(1) 높은 교육열
(2) 인터넷 문화 확산: 세계 최고 수준의 초고속 인터넷 서비스 인프라 구축
3) 시스템
(1) 메가스터디 내부 학습 시스템 분
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지 http://www.iriver.co.kr/
- LG 경제 연구원 http://www.lgeri.com/
- 삼성경제연구소 홈페이지 http://www.seri.org/
- 금융감독원전자공시시스템 http://dart.fss.or.kr/
- 심포지움/세미나 (주)레인콤 - 5년간의 성장 이야기 2004.06.16
- KAIST 테크노경영대학원 경영공학
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지속가능경영을 위한 전략적), 북넷, 2023
권순식 저, 인적자원관리, 박영사, 2023
이찬, 리상섭, 신제구 외 2명 저, 인적자원개발론 (HRD 이론과 실제), 양서원, 2017
권완섭, 홍아정, 박치경(2015), 국내 공기업 종사원의 전략적 인적자원개발의 중요
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1.항공사간 S.A의 필요성
2.Strategic Alliance란?
3.항공사간 S.A의 현황
4.항공사간 S.A의 사례
5.결론 및 시사점 1.항공사간 S.A의 필요성
2.Strategic Alliance란?
3.항공사간 S.A의 현황
4.항공사간 S.A의 사례
5.결론 및 시사점
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경영 환경에 맞는 우수한 품질의 ERP패키지를 선정 도입하고 이를 효과적으로 운영할 수 있는 컨설팅 능력의 확보가 중요 하다. 하지만 이러한 기본적인 요구 사항 외에도 기업은 ERP시스템의 도입을 통해 기업 모두가 살겠다는 경영자 및 임직
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경영성과를 극대화시키는 전문가임.
기업의 구조조정과 관련된 기업 및 사업부문의 매도+매수, 합병 및 제휴에 관한 업무와 기업의 성장전략과 연관된 M&A 관련 컨설팅을 제공하는 지식집약 전문직업임
2. 주요 과업활동
- M&A 컨설팅 : 기업의
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지정하고 집중적으로 양성하는 석세션 플랜(Succession Plan) 이나 사내공모제 활성화 등을 통해 자기 주도형 경력관리를 하도록 해야 한다.
기술력과 기술 개발력 향상을 위해서는 이공계인력의 양성이 중요하다. 이를 위해서는 산학연계를 통
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