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지금처럼 성공을 이룩한 것이 아닐까 생각이 들었다. 물론 골드 스탠더드에서도 느낄 수 있듯이, 이들이 추구하고 있는 전통과 명예 그리고 최고의 전문적이고 일관된 고객만족 서비스를 통한 경영전략은 그들을 최고의 자리에 있게 만들어
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지속적인 성장과 경쟁력을 유지하기 위해 각 회사는 전략적으로 발전해 나가야 한다. VRIO 분석을 통해 이러한 강점과 모방 불가능성을 파악하고, 경쟁 전략을 개발하는데 도움이 된다.
4. 출처 및 참고 문헌
경영전략론. 신형덕, 라선아 지음.
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전략을 기업경영에 그대로 응용하는 전략경영이라는 의미는 기업의 장기적 목표달성을 위하여 변화하는 환경에 대응하고, 기회를 창출하기 위해 정책을 수립하여 자원을 효율적으로 배분함으로서 경쟁기업간의 지속적인 경쟁우위를 확보하
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향상을 꾀하며, 특히 이업종간의 정보교환, 인적 교류 등으로서 경쟁력을 높이는 융합화전략을 추진하여야 한다. 또한 정보시스템이 체계화되어 있지 않은 개별 중소기업이 집단적으로 활동하여 제품, 시장, 신기술 또는 여러 가지 기업경영
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전략적 제휴
3) 교육전산 Infra 개선
3. Product : 교육 품질의 혁신
1) 명품(World Best )교육과정 개발
2) 학습기법의 획기적 전환
3) 인터넷 환경으로의 전환
4) 교육과정의 질적 향상과 다양한 학습기회 제공
Ⅳ. 삼성전자 HRD(인적자원개발) 전
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영위하면서 양적 성장의 신화에만 매몰되어 있었기 때문에 부실을 한없이 키워나가다 주저앉고 말았다고 생각된다.
<참고문헌>
경영전략(장세진), 2005, 박영사
글로벌 경영 사례집II(장세진), 2004, 박영사
Automobile Industry and Hyundai Motor Compan
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전략과 기업문화, 경영조직들이 서로 양립할 수 있어야하며 제휴상대방이 제휴와 그 후 제휴상태 유지에 기여할 수 있는 능력을 가져야 할 것인데 GM과 도요타의 전략적 제휴, NUMMI의 실패이유를 여기서 찾아 볼 수 있을 것이다.
⑴ 양립성 - UMM
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시스템을 기업경영에 도입을 한다면 기업의 효율적인 경영을 추구하여 질적으로 향상된 제품과 서비스를 시장에 제공함으로써 사회발전에 대한 기여와 기업의 이윤추구를 동시에 획득할 수 있을 것이다. 장명복 저, ‘정보시스템 품질의 경
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지용희, 최순권 & 김정포(2002), “벤처기업 해외진출 시기의 결정요인”, 서강경영 논총, 제13-2집
임태윤 외, “일본 전자기업들의 구조개혁”, 삼성경제연구소, 2005.3
장종인, “미래연구방법론,” 정보통신정책연구원, 2007
한정화, 전략적 시
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전략적으로 활용 해야 하며, 독창적인 디자인을 개발하기 위해 체계적인 디자인 경영시스템을 구축해야만 한다.
요즘 기업들 속에서는 “디자인은 최고 경영자(CEO)의 책임”이라는 말이 자연스럽게 받아들여지고 있다고 한다. 이처럼 디자
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