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지고 있었다. 더욱이 그들은 failure의 근본원인들을 도표화하였고 제품실패의 각 원인을 감소시키기 위하여 구체적인 전략들을 개발하였다.
Wonder기업의 최고경영자는 제품 A에 대하여 고객만족 프로그램을 1년간 지속하였는데, 일부 속성분야
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(1) 경영 환경 분석
(2) 산업 환경 분석
(3) 경쟁사 분석
3. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. STX 핵심역량
(1) M&A
(2) 마케팅
(3) 성장전략
(4) CSR
5. 향후 전략
(1) M&A 사후관리
(2) 재무안정성 개선
(3) 다각화 전략
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경영관리 등 각 프로세스별로 반드시 관리해야 하는 핵심 지표를 선정하고 이를 제대로 관리하는 것이 중요하다. 또한 상시적인 프로세스 성과 모니터링도 중요한데 이를 위해서는 IT 시스템에 의한 성과 산출 및 모니터링 체계가 구축돼야
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시스템 통합 관련 두 항목이 최고 순위를 차지할 정도로 모든 기업들이 이 부분의 생산활동 프로그램에 집중적인 투자를 계획하고 있는 것으로 나타났다. 이와 같은 결과는 생산 전략의 우선순위에는 2년간에 큰 변화가 없었음에도 불구하고
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전략적 협업 체계 구축하고 선박의 적기인도를 실현하고 고품질 선박을 건조하기 위해 노력하고 있다.
또 효과적인 대고객 정보 지원 체계를 구축하여 계속적 고객에 대한 수익원을 창출하기 위해 노력하고 있으며 실시간 의사결정용 경영정
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향을 끼칠 수 있는 기업윤리 경영활동의 중요성을 이 과제를 통해서 확실히 알 수 있었다. Ⅰ. 실패사례 1 [GS건설]
1. 경영이념
2. 사업분야
3. 안전보건․환경․품질 방침
4. 윤리경영 프로그램
5. 윤리경영 실패
Ⅱ. 실패사례 2
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전략
1) 목표
2) 전략
Ⅴ. 미국 다국적기업 맥도날드
1. 연혁
2. 맥도날드의 마케팅 전략
1) 품질Quality
2) 서비스 Service
3) 청결cleanliness
4) 가치value
5) Positioning
6) 매뉴얼화
7) 햄버거 대학
Ⅵ. 미국 다국적기업 코카콜라
1. 코카콜라 빨
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지 복잡한 문제에 직접 관여하지 않아도 되는 이점을 향유하고 있다.
나이키와 같이 유행이 중요한 제품이나 기술 진보가 빠른 제품 또는 많은 부품이 소요되는 복잡한 시스템을 만드는 경우 아웃소싱이 유리하다. 즉, 산업의 특성상 발생하
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경영혁신 성과 간의 관계, 안양대학교 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 기업문화의 개념
Ⅲ. 기업문화의 분류
1. 딜과 케네디의 분류
2. 해리슨의 기업문화 분류
3. 햄든-터너의 분류
Ⅳ. 기업문화의 의의
Ⅴ. 기업문화의 요소
Ⅵ. 기업문화의 영향
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품질 시스템 -Quality System-
◎ 품질 경영을 실행하기 위한 조직 구조, 책임, 절차, 과정 및 자원 품질 시스템은 품질목표를 만족시킬 수 있을 만큼 포괄적이어야 한다.
- 계약상 의무적으로 또는 검사목적을 달성하기 위하여 품질 시스템에 지
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